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2024年保养计划书

保养安排书1

一、目的

保证设备平安、稳定、长期、满载、优良运行状态，确保设备满意检的要求。

二、范围

适用于公司内对全部设备进行维护保养工作要求及管理。

三、职责

1、设备管理是设备维护保养的管理部门。负责公司全部检设施、设备的管理。

2、设备管理依据公司检设施、设备的实际状况，负责建立管理档案，制订《设备维护和

保养记录》，对设施、设备实施全过程的管理。

3、设备管理负责全部的设施、设备进行修理、保养及运行操作记录管理。

四、工作程序

公司检设备在运用过程中，随着运行工时的增加，各部机构和零件由于受到摩榛、腐蚀、

磨损、振动、冲击、碰撞及事故等诸多因素的影响，技术性能渐渐变坏。

1、保养作业内容

根据保养作业性质可分为：清洁，检查，紧固，润滑，调整，检验。检验由本公司专职检验

人员负责进行。

(1)清洁、检查、紧固、调整、润滑、电气作业由设备操作及修理工人执行。

五、保养制度

本公司的设备保养制度是以预防为主，定运行工时进行保养的原则，分为例行保养，一级保

养，二级保养，三级保养，季节性保养。

设备保养的分级和作业内容是依据实际运用中技术状况的改变；设备的结构；运用的条件;

环境条件等确定。是依据零件磨损规律，老化规律，把程度相近的项目集中起来，在达到正常磨

损，老化将被破坏前进行保养，保持设备整齐，

发觉和消退故障隐患，防止设备早期损坏，达到设备维持正常运行的目的

1、设备的例行保养

公司检设备的例行保养是各级保养的基础，干脆关系到运行平安，能源的消耗，机件的运

用寿命。例行保养作业由设备操作人负责执行，其作业中心内容以清洁、补给、平安、检视为主，

坚持开工之前、运行中、收工后的三检制度。检查操纵机构、运行机件、平安爱护装置的牢靠性，

维护整机和1各总成部位的清洁,润滑必需润滑到位，紧固松动件等。

2、设备启动前的工作项目。

(1)清洁检设备，清除与生产无关的杂物，更换或清洗过滤网。

(2)检查各指示仪器，仪表，操作按钮和手柄以及紧急停止按钮是否正常。

(3)检查各部位有堵塞，漏油，漏电的现象。

3、设运行中的检查，

(1)留意各仪器仪表的工作状况，及各部位有无异样的声响。

(2)运行中留意平安部件是否正常。

(3)遇异样状况要刚好向设管理负责人报告。

4、收工后的作业项目

(1)清洁设外部，内部的剩余生产用料，清洁各种零部件.

(2)解除运行中发觉的缺陷和故障。

5、设的修理保养

检测设的修理保养是合理运用设的重要环节，必需用强制性的保养制度取代随坏随修，

以修代保，进行常见的大拆大卸的做法。

设的修理保养就是在以预防为主的思想指导下把设保养作业项目按其周期长短分别组

织在一起，分级定期执行，设的定期保养分为：一级保养，二级保养，季节性保养。

5.1一级保养

一级保养是各级技术保养的基础，各级技术管理部门必需非常重视一级保养工作的质量。由

运用保管人负责执行。主要作业内容以清洁、清洁设用电脑主机灰尘、润滑、紧固为主，检查

操纵、指示用仪器、仪表、平安部位、各种阀门、润滑油油平面。

5.2二级保养

设的二级保养以清洁、检查、调整、校验为中心内容。由专业修理人员负责执行。除执行

一级保养作业项目，并检查运动部件的润滑油状况，清洗各类滤清器，检查平安机件的牢靠性，

消退隐患，调整易损零部件的协作状况，旋转运动部位的磨损程度，校验指示用仪器仪表和限制

用仪器仪表、计量用仪器仪表，延长运用寿命，维护设的技术性能。

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