以企业架构推动数字化转型指导文件的落实（16页PPT）.pptxVIP

以企业架构推动数字化转型指导文件的落实

数字时代是技术的发展趋势吗？农业工业信息化数字化技术也解决所有问题，但是没有足够的技术支持将成为最大问题打破对技术的犹豫

政策体系中的数字金融“十四五”与2035远景目标数字经济发展规划数字经济数字社会数字政府数字产业化产业数字化关于加快构建全国一体化大数据中心协同创新体系的指导意见软件和信息技术服务业发展规划大数据产业发展规划国家信息化规划全民数字素养与技能行动纲要国家标准化发展纲要央行金融科技发展规划2022-2025银保监会数字化转型指导意见数据、网络、应用构建全新的新经济形态明确的整体转型要求，生活、生产、治理方式全面变革如何帮助各行各业转型的支持性行业和政策如何完成本行业转型的指导意见全国一体化大数据中心协同创新体系算力枢纽实施方案数字经济底座必不可少的基础条件国有企业数字化转型指导意见行业、企业数字化转型指导重中之重区域特色各地方政府数字化转型指导意见新时代的行为规范数字化相关法律法规

体验经济中的数字金融开放式聚合架构描绘数字未来数字金融机构能力竞合生态圈信用信息开放信息运营……销售合作方服务制造服务技术服务……洞察连接政务服务数字伙伴的能力数字合作方数字制造数字科技云+AIoT+可信连接数字公民需求实现数字服务数字金融数字政府数字洞察超算中心虚拟空间数字孪生分布存储高速传输数字家庭数字社会基于社会化基础设施、虚实互联的数字世界

两份指导文件的总体要求数字服务：能力体系+业务领域人才建设：培养和引进数字经营：组织结构、风控、合规、运营数据能量：企业级数据规划和治理、数据能力、数字思维科技治理：治理架构、中台、企业架构、技术伦理技术能力：平台化敏捷、弹性化基础设施、新技术应用与自主可控产业生态：业务生态与技术生态、法律法规和行业标准银行数字化转型战略：转型战略、路线图转型目标与考核评价：目标、监管评分、考核 组织保障：领导小组、企业级协调、专业人才进董高 发展规划 要解决的宏观问题（发展不平衡不充分）：大小金融机构间“马太效应”，技术应用百花齐放而关键核心技术亟需突破等问题核心目标：数据要素价值、数字化转型、金融科技治理、关键核心技术、数字基础设施基本原则：数据驱动、智慧为民、绿色低碳、公平普惠 实施保障：注重试点示范、加大支撑保障、强化监测评估、营造良好环境、加强组织统筹PAGE6 指导意见 要解决的宏观问题：传统经营理念和管理体制不适应数字化转型需要；业务架构、数据架构、科技架构无法满足机构数字化转型的需求；数据治理存在缺陷，海量信息难以有效转化为数据要素；数字化人才尤其是复合型人才短缺 核心目标：产品和服务开发、经营管理体系、数据治理、科技能力、网络安全、数据安全和风险管理能力提升基本原则：回归本源、统筹协调、创新驱动、互利共赢、严守底线 实施保障：加强组织保障、强化监督管理市场环境地区经济发展地区业务排名地区金科投入自身环境本行战略目标本行金科投入本行技术生态

战略转型历史思维生态思维架构思维架构转型架构思维业技双螺旋分解与调整技术转型深度融合交替前进业务转型打开空间提出挑战技术管理技术特长提升效率改善体验实实在在搞务虚稳稳当当理全局加强对国家政策、部委政策、地方政策的研究力度，在“一盘棋”中找到使命是否需要梳理全局架构，如何梳理全局架构，如何在整体设计中转变业务和技术的合作模式业技融合的体制机制问题：组织模式、工作模式、激励模式，组织结构中的总分问题、开发体系中的总分问题、业务创新上的总分问题

战略、考核、保障环节的落实建议战略管理考核管理组织保障政策研究业务痛点同盟计划长期规划技术侧业务侧大行：挑战型指标中小行：队伍建设横向协同型项目企业级委员会延伸到部门一号位

企业架构已经在逐渐推广XX国有行完整业务架构建模，4.5级；1300+的业务研发中心，应用业务架构进行需求管理和前瞻性研究；近期在OpenGroup年会上演讲XX国有行开展全行战略分解和业务架构设计，也在推动中台建设XX国有行企业级工程正在开展中XX股份行正在推动企业架构项目，已经进行了中台设计XX股份行正在调研企业架构XX城商行再次开展企业架构XX资产管理公司开展企业架构XX股份行同时开展企业架构和中台建设XX城商行实验性开展企业架构业务建模应用开发战略规划发展意愿数字金融新核心价值链业务方向转型举措业务能力业务需求流程模型数据模型产品模型体验模型应用需求应用架构技术架构数据架构安全架构宏观能力规划能力主题文档五级流程模型C级数