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建筑工程质量安全管理标准化手册

前言

本手册旨在规范建筑工程施工现场的质量安全管理行为，明确各参与方的职责与工作流程，通过系统化、标准化的管理手段，确保工程质量符合设计及规范要求，保障施工人员生命财产安全，促进项目顺利实施。本手册适用于公司所属各类新建、改建、扩建建筑工程项目的质量安全管理工作，各项目部及相关单位应严格遵照执行，并可结合项目具体情况进行细化补充。

第一章总则

1.1管理目标

工程质量方面，致力于消除质量通病，争创优质工程，确保工程一次验收合格率达到相关标准，满足业主使用需求。安全生产方面，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在行业较低水平，争创安全文明标准化工地。

1.2基本原则

质量安全管理应遵循“以人为本、预防为主、全员参与、持续改进”的原则。强调过程控制与目标管理相结合，技术措施与管理措施并重，确保质量安全管理工作贯穿于项目建设的全过程。

1.3适用范围

本手册适用于公司承接的所有建筑工程施工项目的质量安全管理活动，涵盖从项目策划、施工准备、过程实施到竣工验收的各个阶段。公司各职能部门、项目部、分包单位及所有参与工程建设的人员均须遵守本手册规定。

第二章组织机构与职责

2.1组织机构设置

公司层面设立质量管理部门与安全生产管理部门，分别负责统筹公司范围内的质量与安全管理工作。各项目部应成立以项目经理为第一责任人的质量安全管理领导小组，下设质量检查员和专职安全员，负责项目日常质量安全管理具体事务。关键岗位人员需具备相应资质，且不得随意更换。

2.2主要岗位职责

2.2.1项目经理

对项目质量安全负全面责任，组织制定项目质量安全目标，审批施工组织设计及专项方案，确保资源投入，定期组织质量安全检查，主持质量安全事故的调查处理。

2.2.2项目技术负责人

负责编制施工组织设计、专项施工方案及技术交底，解决施工中的技术难题，参与质量安全检查与事故分析，推广应用新技术、新工艺，确保施工技术措施的可靠性与安全性。

2.2.3质量检查员

负责对施工全过程进行质量监督检查，核查材料、构配件、设备的质量证明文件，参与检验批、分项、分部工程的验收，填写质量检查记录，对不合格项及时提出整改意见并跟踪落实。

2.2.4专职安全员

负责施工现场安全生产日常监督检查，宣传安全生产法律法规，组织安全教育培训，检查安全防护设施搭设与使用情况，参与安全技术交底，发现安全隐患及时制止并上报，协助处理安全事故。

2.2.5施工员（工长）

在项目经理和技术负责人领导下，具体组织现场施工，负责向作业班组进行技术交底和安全交底，组织实施质量安全保证措施，确保工序质量和施工安全。

2.2.6作业班组长

带领班组人员严格按照施工方案和技术交底施工，执行“三检制”，做好班前安全教育和安全技术交底，检查班组人员劳动防护用品佩戴情况，制止违章作业。

第三章前期策划与准备阶段管理

3.1合同评审与交底

项目承接后，相关部门应组织进行合同评审，明确合同中的质量安全要求。项目经理负责向项目管理团队进行合同交底，确保各岗位人员理解合同约定的质量标准、工期、安全责任等关键条款。

3.2施工组织设计编制与审批

施工组织设计是指导项目施工的纲领性文件，应由项目技术负责人组织编制，内容应包括工程概况、施工部署、进度计划、资源配置、主要施工方法、质量安全保证措施、施工现场平面布置等。施工组织设计需按规定程序报批后方可实施，重大调整时应重新审批。

3.3图纸会审与设计交底

项目技术负责人应组织相关人员熟悉图纸，参加建设单位组织的图纸会审和设计交底会议。对图纸中的疑问、错误或不合理之处，应在会审中提出并与设计单位协商解决，形成图纸会审记录，作为施工依据之一。

3.4专项施工方案编制

对于危险性较大的分部分项工程，如基坑支护与降水、土方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架工程、拆除工程等，必须编制专项施工方案，并按规定进行论证或审核。专项方案应具有针对性和可操作性，明确质量安全控制要点和应急处置措施。

3.5资源准备与管理

根据施工组织设计和进度计划，提前做好人力资源、材料、机械设备等资源的准备工作。对进场的施工人员进行资质审查和安全教育培训；对进场材料、构配件、设备进行检验，合格后方可使用；施工机械设备应进行检查、调试和维护，确保性能完好。

3.6施工现场准备

按照施工现场平面布置图，搭建临时设施，布置施工道路、水电管线，设置消防设施和安全警示标志。对施工现场进行必要的地质勘察和环境调查，制定相应的防护措施。

第四章施工过程质量安全控制

4.1通用规定

4.1.1技术交底

施工前，技术负责人应向施工员、施工员向作业班组进行分级技术交底，交底内容应包括施工工艺、技术参数、质量标准、安全注意事项及