个人评估总结(共12页).docx

2025年第三季度，我作为技术部项目经理，主要负责的曙光计划项目已完成阶段性验收。这个总投资额达850万元的企业数字化转型项目，涉及系统架构重构、数据迁移和人员培训三大模块。在为期6个月的实施过程中，我们团队克服了原有系统兼容性差、用户抵触情绪高等多个难点，最终实现了业务流程效率提升32%、数据处理错误率下降至0.8%的既定目标。项目期间，我带领15人技术团队，协调了市场、财务、人力资源等5个部门的资源，并成功处理了3次重大系统故障和12次用户紧急需求变更。

在实际操作中，我们发现系统迁移过程中最大的挑战来自于历史数据清洗环节。原有系统运行了8年，积累了约4.7TB的业务数据，其中包含大量重复