第2章 可行性分析.pptxVIP

可行性分析10/10/20251

可行性研究的任务目的用最小的代价在尽可能短的时间内确定问题是否能够解决。“说明该软件开发项目的实现在技术上、经济上和社会条件上的可行性；评述为合理地达到开发目标可能选择的各种方案”。(GB8567-88《计算机软件产品开发文件编制指南》)注：不要花过多精力，占总成本的5?10%10/10/20252

可行性研究的任务从三方面研究每种解法的可行性（1）技术可行性：使用现有的技术能实现这个系统么？（2）经济可行性：这个系统的经济效益能超出它的开发成本么？（3）操作可行性：系统的操作方式能在这个用户内行得通么？最根本任务对以后的行动方针提出建议。10/10/20253

可行性研究的步骤1、复查系统规模和目标。我们认为用户要的用户要的（1）访问关键人员（2）阅读和分析有关的材料（3）改正含糊或不确切的叙述10/10/20254

可行性研究的步骤2、研究目前正在使用的系统?解决老系统问题老系统功能新增功能?新系统效益注：?只了解老系统做什么，而不管怎样做；?注意了解与其它系统的接口。老系统效益10/10/20255

可行性研究的步骤3、导出新系统的高层逻辑模型(conceptualdesign)…………抽象实现改进老系统物理模型模型逻辑模型新模型逻辑模型新系统物理模型报告应该告诉用户“What”而不是“How”10/10/20256

可行性研究的步骤3、逻辑模型4、进一步定义问题1、复查定义（1）分析员应和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标（2）前四个步骤构成一个循环。注：此时合同未签，应考虑成本，不宜反复太多次。10/10/20257

可行性研究的步骤5、导出多种解法进度表经济上合算技术上可行操作上可行策略上不可行用户不可能操作不合算……10/10/20258

项目评估的内容操作性评估计划评估技术评估风险评估社会可行性（法律，合同，政治……）经济性评估10/10/20259

操作可行性确定：系统是否能够真正解决问题是否系统一旦安装后，有足够的人力资源来运行系统用户对新系统具有抵触情绪可能使操作不可行10/10/202510

计划评估估计项目完成所需的时间评估项目的时间是否足够10/10/202511

技术评估技术的成熟程度实验室技术经过中试的技术已经工业化应用的技术市场需求显在潜在：转化为显在的条件竞争态势：与竞争技术相比，所采用技术的优势及缺陷技术转换成本支撑体系与条件：原料、销售网络、用户体系、政策技术发展趋势及所采用技术的发展前景10/10/202512

技术方案选择要考虑的制约条件需求制约：现存的需求结构及需求结构可能的变化资源制约：资金、人力资源、自然资源、其它要素环境制约：经济技术环境、社会文化环境、自然环境选择原则经济性原则：以最小的投入取得最好的效果发展原则：发展的前景及适应发展的能力兼容性原则：与原有经济、技术、环境、社会的兼容性相关效果原则：相关的经济、技术、环境、社会效果选择视角技术先进性技术适用性10/10/202513

风险分析风险识别风险评估风险识别风险分析风险优先级10/10/202514

社会可行性是否满足所有项目涉及者的利益是否满足满足法律或合同的要求如环境法规10/10/202515

成本效益分析1、成本估计(CostEstimation)⑴代码行技术：每行代码的平均成本?源代码行数⑵任务分解技术：人力?工资⑶经验公式及软件：软件：Boehm’sConstructiveCostModel(COCOMO)v1.0in1970s,v2.0in199510/10/202516

成本效益分析2、效益估计(BenefitEstimation)例：假设某软件生命周期为5年。现在投资20万元，平均年利率3%。从第一年起，每年年底收入4.2万元，问该项目是否值得投资？P=20万4.2万4.2万4.2万4.2万4.210/202517

成本效益分析到第5年底结算时：投资额=200000?(1+3%)5?231855(元)收入=42000?[(1+3%)4+(1+3%)3+(1+3%)2+(1+3%)+1]?222984(元)不合算！10/10/202518

成本效益分析?衡量工程价值的经济指标有：⑴纯收入=折合现价的总收入-当前投资额=⑵投资回收期例：第6年底可收回10/10/202519

成本效益分析⑶投资回收率：