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战略考试真题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）

1.企业进行战略分析时，外部环境分析的核心是（）

A.宏观环境分析B.产业环境分析C.竞争环境分析D.市场需求分析

2.下列属于企业核心能力判断标准中“难以模仿性”的是（）

A.甲公司拥有独特的企业文化B.乙公司产品质量高于同行C.丙公司员工效率较高D.丁公司研发投入较大

3.成本领先战略的目标是（）

A.提供与对手差异化产品B.成为整个行业中成本最低的制造商C.占据高端市场D.满足特定细分市场需求

4.企业通过并购同行业企业实现扩张，这种战略属于（）

A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定战略

5.波士顿矩阵中，市场增长率高但相对市场占有率低的业务是（）

A.明星业务B.现金牛业务C.问题业务D.瘦狗业务

6.下列哪项不属于企业的基本活动（）

A.内部后勤B.采购管理C.生产运营D.服务

7.企业战略从基层单位自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式是（）

A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型

8.战略群组分析有助于企业了解（）

A.自身的成本结构B.行业的竞争态势C.市场的规模大小D.消费者的需求偏好

9.下列属于企业无形资源的是（）

A.厂房设备B.资金C.品牌D.员工

10.企业采取收缩战略的原因不包括（）

A.企业失去竞争优势B.企业为了谋求更大发展C.外部环境恶化D.企业出现财务困难

多项选择题（每题2分，共10题）

1.企业宏观环境分析包括（）

A.政治环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境

2.价值链中的支持活动包括（）

A.人力资源管理B.基础设施C.采购管理D.技术开发

3.下列属于多元化战略的优点的有（）

A.分散风险B.获得协同效应C.利用未被充分利用的资源D.增加市场份额

4.企业采用成本领先战略的风险有（）

A.技术变革使过去的投资和经验失效B.竞争对手推出更低成本的产品C.顾客需求从注重价格转向注重品牌形象D.市场需求发生变化

5.战略实施的主要任务包括（）

A.建立组织结构B.调整企业文化C.分配资源D.制定战略控制标准

6.企业的核心能力应具备的特征有（）

A.价值性B.独特性C.难以模仿性D.不可替代性

7.市场渗透战略的实现途径有（）

A.扩大市场份额B.开发小众市场C.保持市场份额D.开发新市场

8.企业进行战略联盟的动因包括（）

A.促进技术创新B.避免经营风险C.避免或减少竞争D.实现资源互补

9.波士顿矩阵的局限性有（）

A.市场份额和市场增长率的准确确定较困难B.过于简单C.没有考虑到不同业务的相互影响D.不能反映业务的真实发展状况

10.下列属于收缩战略的方式有（）

A.紧缩与集中战略B.转向战略C.放弃战略D.一体化战略

判断题（每题2分，共10题）

1.企业的战略目标一旦确定就不能更改。（）

2.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。（）

3.企业内部环境分析主要是分析企业的资源、能力和核心竞争力。（）

4.多元化战略一定能为企业带来协同效应。（）

5.战略群组划分的依据是企业的战略特征和业务特征。（）

6.成本领先战略要求企业必须是行业内成本最低的生产者。（）

7.企业的无形资源比有形资源更重要。（）

8.稳定战略适用于外部环境稳定、企业资源相对充足的情况。（）

9.战略实施就是将战略转化为行动。（）

10.企业采用收缩战略意味着企业经营失败。（）

简答题（每题5分，共4题）

1.简述产业五种竞争力的内容。

答案：产业五种竞争力包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、购买者的讨价还价能力、供应者的讨价还价能力、产业内现有企业的竞争。这五种力量共同影响产业竞争强度与利润潜力。

2.企业采用差异化战略的优势有哪些？

答案：优势在于形成进入障碍，顾客因偏好而降低对价格的敏感度，增强讨价还价能力，降低替代品威胁。能凭借独特性吸引顾客，在竞争中占据有利地位，获取较高利润。

3.分析企业内部环境的意义是什么？

答案：有助于企业识别自身优势与劣势，明确核心能力所在，从而利