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电力建设监理细则及现场质量控制表

电力建设工程具有投资规模大、技术含量高、建设周期长、涉及专业广、安全风险突出等特点，其工程质量直接关系到项目投运后的安全稳定运行和经济效益。监理单位作为工程建设的重要参与者，肩负着对工程质量、进度、投资、安全进行全过程监督管理的重任。本文旨在结合电力建设监理实践，阐述监理工作的核心细则，并探讨现场质量控制表的应用要点，以期为提升电力建设工程质量提供参考。

一、电力建设监理细则：核心框架与实施要点

监理细则是指导监理工作开展的操作性文件，应基于监理规划、工程特点、合同约定及相关法规标准进行编制，力求全面、具体、可操作。

（一）总则与监理依据

监理工作的首要前提是明确监理范围、内容、目标和依据。总则部分需清晰界定监理服务的边界，明确质量、进度、投资、安全控制的总体目标。监理依据则是监理工作的“尚方宝剑”，主要包括：国家及地方现行的法律、法规、规章；国家及行业现行的技术标准、规范、规程；经批准的项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件及其他设计变更；建设单位与施工单位、设备供应单位等签订的合同文件；建设单位的授权文件及监理合同等。

（二）监理机构与职责分工

监理机构的组建应根据工程规模和复杂程度，配备足够数量且具备相应资质和经验的总监理工程师、专业监理工程师和监理员。明确各岗位职责分工是确保监理工作高效有序进行的基础。总监理工程师负责全面履行监理合同约定的职责；专业监理工程师负责本专业监理工作的具体实施，包括编制专业监理实施细则、进行巡视旁站、审核资料、签发监理通知单等；监理员则协助专业监理工程师开展现场检查、见证取样、数据记录等基础性工作。

（三）施工准备阶段的监理工作

施工准备阶段是确保工程顺利开工和后续质量的关键环节。监理工程师应重点审查以下内容：

1.施工图纸会审与设计交底：协助建设单位组织或参与图纸会审，认真听取施工单位对图纸的疑问和建议，督促设计单位进行答疑和设计交底，形成书面纪要。

2.施工组织设计（方案）审查：审查施工组织设计或专项施工方案的科学性、合理性、可行性，特别是关键工序、特殊过程的施工方法、质量保证措施和安全技术措施。

3.施工现场质量管理体系审查：核查施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系是否健全，主要管理人员和特种作业人员是否持证上岗。

4.开工条件审查：检查施工许可证、施工图纸、施工组织设计、现场准备、资源配置等是否满足开工要求，符合条件时签署开工报审表。

（四）施工过程中的监理控制要点

施工过程是质量形成的主要阶段，监理工程师需采取事前控制、事中控制与事后控制相结合的方式，实施动态管理。

1.质量控制：这是监理工作的核心。

*事前控制：对原材料、半成品、构配件及设备的进场验收进行严格把关，审查其质量证明文件，并按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。审查施工测量放线成果。

*事中控制：通过巡视、旁站、平行检验等方式，对施工工序进行监督。对隐蔽工程严格执行验收程序，未经监理工程师验收或验收不合格，不得进入下道工序施工。重点关注关键部位、关键工序的施工质量，如地基处理、混凝土浇筑、设备安装调试等。

*事后控制：对已完成的分项、分部工程进行质量验收，参与单位工程竣工验收。

2.进度控制：审查施工单位提交的进度计划，对比分析实际进度与计划进度的偏差，及时采取纠偏措施，确保工程按计划推进。

3.投资控制：严格审核施工单位提交的工程量清单和工程款支付申请，控制工程变更和索赔，确保投资不超概算。

4.安全监理：审查施工单位的安全技术措施和专项施工方案，监督施工单位落实安全生产责任制，排查安全隐患，督促整改，参与安全事故的调查处理。

5.合同管理与信息管理：做好合同履约情况的跟踪管理，及时处理合同争议。规范监理资料的收集、整理、归档，确保信息传递及时、准确。

6.组织协调：协调建设单位、施工单位、设计单位及其他相关方之间的关系，为工程顺利实施创造良好条件。

（五）竣工验收阶段的监理工作

竣工验收是对工程建设成果的全面检验。监理工程师应协助建设单位组织竣工验收，审查施工单位提交的竣工资料，参与现场实地查验，对工程质量提出评估意见，签署竣工验收报告。

二、现场质量控制表：实践工具与应用精髓

现场质量控制表是监理工程师进行过程控制、记录质量状况、追溯质量责任的重要工具和载体。其设计应科学合理、简洁实用，能够真实反映施工过程的质量状态。

（一）现场质量控制表的核心作用

1.过程记录：详细记录施工各环节的质量检查情况、检测数据、验收结论等，是工程质量形成过程的原始凭证。

2.责任追溯：明确各检验项目的施工单位自检人员、监理验收人员及其签字确认，为质量责任追溯提供依据。

3.质量评定：是分项、分部、单位工