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海外业务转型升级案例—中国交建收购澳大利亚JohnHolland公司2015年12月18日1

Contents目录2一、实施背景与目的二、JohnHolland公司简介三、收购的主要过程四、收购后的管理融合

国家政策支持境外投资跨国并购是企业实现国际化的有效路径之一中澳经贸关系日趋密切2000年：“走出去”战略开始实施。2014年，我国成为资本净输出国。目前，我国对外投资的60%是通过并购完成的，我国的国际并购成交量占全球总额的12%。2015年前三季度我国国有企业海外并购交易数量同比增长23%。国有企业并购交易金额同比增长55%。我国是澳大利亚：第一大货物贸易伙伴第一大进口来源地第一大出口目的地澳大利亚是我国：海外投资仅次于香港的第二大目的地。一、实施背景与目的1、宏观背景

一、实施背景与目的2、并购目的《中交国际化经营战略规划》——提升跨国并购能力中交集团落实“五商中交”战略的重要举措获取经验、技术、渠道、品牌和客户等资源的重要途径进军发达国家和国际高端建筑市场的重要手段完善海外区域布局澳大利亚、新西兰等大洋洲市场潜力和吸引力巨大，但传统方式进入困难（语言、管理、项目模式差异、本土竞争等）推进区域化建设，建立大洋洲区域化实体公司的需要JohnHolland公司的优势澳大利亚第三大建筑公司与中国交建优势互补，有效