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【目标与关键成果法】

引进方案

一、什么是OKR目标与关键成果法

OKR目标与关键成果法指一套有系统、有计划，并加以执行的目标管理方法。是每个成员为确

保达成企业目标，所做的关键结果分析与行动实施。OKR考核“我要做的事”，不与薪酬和晋升直

接挂钩（另辅以KPI方案）。

二、OKR目标与关键成果法的意义

1、改变了监督下属工作的传统方式，使管理人员与员工共同协商具体的工作目标和每个具体行

动，放手让员工努力去达成结果。重点在于尊重员工及小组设定目标和具体行动的自发性，充分发

挥员工的能力。这样每位参与者的主动性、自主性、创造力、积极性能的激发和得到尊重。

2、各职能组织为实现各自设定的结果和行动，彼此密切协同，将全部绩效型目标系统地连在一

起，能发挥团体的最大力量。每个人自己的目标也同企业总目标息息相关，更体现个人的贡献度和

价值。

3、OKRvsKPI

OKR考核“我要做的事”，是时刻提醒每一个人，为了达成目标有那些关键的事情需要自己做，自

己当前的任务，然后聚焦在这些事上；而KPI考核“要我做的事