城市公共标识管理体系 实施指南.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

ICS03.080.99CCSA16

团体标准

T/ZJBS002—2025

城市公共标识管理体系实施指南

urbanpublicsignagesystemmanagementsystems-Applicationguideline

2025-9-15发布2025-10-15实施

浙江省标识行业协会发布

I

T/ZJBS002—2025

目次

前言 2

1范围 3

2规范性引用文件 3

3术语和定义 3

4原则与要点 3

4.1原则 3

4.2要点 3

5体系推进工作内容 3

5.1设立推进机构 3

5.2人员培训 4

5.3体系推进计划 4

5.4制度文件 4

5.5评价实施范围 4

5.6评价指标 4

5.7检查和绩效评估 7

6第三方评价 8

6.1概述 8

6.2认证申请 8

6.3申请评审 8

6.4评审准备 9

6.5现场评审 9

6.6评审后续工作 9

附录A(资料性)城市公共标识管理体系认证用表 11

T/ZJBS002—2025

2

前言

本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。

请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别专利的责任。

本文件由浙江省标识行业协会提出并归口。

本文件起草单位:杭州罗维标识系统工程有限公司、一川视觉设计顾问(宁波)有限公司、浙江威克环境艺术工程有限公司、杭州中航标设设施工程有限公司、浙江朗域视觉科技有限公司、浙江新稻田景艺科技有限公司、杭州绿道标识工程有限公司、杭州诺源铜艺装饰有限公司、宁波金桥广告装饰有限公司、杭州海之威标牌工程有限公司、浙江安沃标牌标识有限公司、浙江志诚标识制作有限公司、浙江爱博增材科技有限公司、四川蓝景光电技术有限责任公司、浙江蚂蚁广告有限公司、温州祥龙有机制品有限公司、杭州建达标识系统工程有限公司、永嘉县海川实业有限公司、宁波海晨广告标识有限公司、杭州英帕尔标识工程有限公司、舟山市翔宇标牌有限公司、浙江东方广告标识有限公司、绍兴市中驰广告有限公司、杭州天途贸易有限公司、湖南华鑫电子科技有限公司、浙江盛氏文化发展有限公司、中国美术学院风景建筑设计研究总院有限公司。

本文件主要起草人:叶际满、刘劲松、宫威、吴亚春、宋志伟、陈相敏、叶航道、沈远君、施军、张灵平、戴本武、戚卫民、丰洋君、刘凡忠、孔令骏、项敏杰、洪飞龙、刘釗、姚国忠、邹其宏、杨跃宇、吕强、于亚东、严捷、盛君、施敏汉、邹艳、於良恩、吴晓刚、郑叶萍、陈俐利、何双慈、黄丽、代金萍、刘诗喆。

T/ZJBS002—2025

3

城市公共标识管理体系实施指南

1范围

本标准提供了T/ZJBS001-2025的实施指南,给出了组织优化城市公共标识管理机制的相关信息。

本本标准适用于从事城市公共标识设计与施工的组织以及制造商,依据T/ZJBS001-2025开展工作,申请与准备第三方评价。

本标准也适用于第三方评价机构实施评价时的规范管理与控制。

2规范性引用文件

本文件没有规范性引用文件。

3术语和定义

T/ZJBS001-2025界定的术语和定义适用于本文件。

4原则与要点

4.1原则

组织依照本标准实施T/ZJBS001-2025所规定的城市公共标识管理体系,通过定期评审和评价跟进管理绩效,并依据行业的发展、技术的更新、经济状况和其他客观条件,持续推进管理水平的发展。

4.2要点

4.2.1成立相关管理机构(或管理职能的其他机构),明确管理机构层级及岗位人员的职责、工作标准和权限。

4.2.2根据组织的经营发展战略,依照城市公共标识价值最大化和风险管理原则,制订管理方针及目标,并根据阶段目标及工作重点,形成年度工作计划。

4.2.3将年度计划进行层级分解后,任务指标落实至各部门并付诸实施,并监督计划的执行情况:

4.2.4确定管理体系所需的过程、程序和相互作用关系。

4.2.5城市公共标识建设全流程、全周期管理涉及多个职能机构的,需在制度中明确、划清职责并做好流程衔接与统筹。

4.2.6在城市公共标识系统各流程中设置关键控制节点,通过对节点的把控,形成整体系统性控

文档评论(0)

花开富贵 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料来源网络,仅供学习交流,如有侵权,请【私信】删除!

版权声明书
用户编号:5313124133000044

1亿VIP精品文档

相关文档