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建筑工程技术标编制经验学习

目录/CONTENTS01总述02编制依据03与施工用施工组织设计区别04技术标的编制要点05编制内容06注意事项07经济分析08结语

01总述

工程概况一个工程在招投标中提供“技术”标，实际上是企业在该项目实施前向建设方证明施工企业管控层和项目管控层参与该项目的活动，它应该体现企业的管控规律和企业利用制度来保证项目管控按规定程序运行。当然项目管控内容从编制项目管控规划大纲、编制投标书进行投标开始一直到工程竣工决算，进行经济解析了后做出项目管控复盘，直到项目回访、保修为这一全过程。目前施工企业在招投标中，往往以“施工组织研发”来代替项目管控规划，那么在编制“施工组织研发”时应当而且必须满足项目管控规划要求。技术标的编制工作是工程技术和施工管控两大要素互相结合或结晶的过程。技术标要显示施工企业的技术和管控策略的可行性与先进性，以利于施工的进行，因此要依靠企业总体的智慧和经验，取得充分依据，发挥企业的综合性的资源、管控和技术上的优势。

02编制依据

项目组织机构1、招标文件及发包人对招标文件的解释。2、企业管控层对招标文件解析研究结果。3、工程现场情况。4、研发文件提供的其他信息和资料（如地质勘探报表等）。5、发包人提供的信息和资料。6、有关资源的市场信息（包括物料、劳务、施工机械等资源的信息）。7、企业管控层的投标决策意见。施工组织研发显示了投标人的技术和管控策略的可行性与先进性，以利于竞争取胜，因此要依靠企业管控层的智慧和经验，取得充分依据，发挥综合优势。

03技术标与施工用施工组织研发的区别

项目进展情况1、作用的区别：投标施工组织研发的作用是投标，若中标，它又是施工企业进行合同谈判，提出要约和进行承诺的根据和理由，还是总承包单位进行分包招标的重要依据。施工用施工组织研发是直接指导具体施工的，是施工单位实现既定的品质目标、工期目标、效益目标的“特别标准”。2、编制条件的区别：投标施工组织研发是在投标前短暂期限（有时只有3～5天）内编制，依据是建设方的招标文件，一般不具备严格、周密、确切的施工条件，甚至工程研发图样仅有策略（初步）研发图样。施工用施工组织研发在合同签订后、开工前编制，施工条件全部或大部分已经落实肯定。

技术重点3、内容的区别：施工用施工组织研发通常把重点放在组织施工的合理性和技术的可行性上，较投标施工组织研发详细、全面，而投标施工组织研发除此之外还要涉及投标单位资质条件，协作多方经济关系，以及提供必要的技术证据和信誉、资质证书等内容。4、投标施工组织研发后不能修改，其优劣直接作用中标与否，施工用施工组织研发则可根据客观条件的变化来修改、调适、补充。投标企业中标后，投标施工组织研发则可修改为施工用施工组织研发，两者的关系可描述为投标施工组织研发是施工用施工组织研发的基础和依据，反之是深化与拓展。

04技术标技术重点

技术重点不论是哪一类技术标，其内容都相当广泛，编制任务量很大。为了使技术标编制得及时、适用，必须抓住重点，突出“组织”二字，对施工中的人力、物力和方法，时间与空间，需要与可能，局部与整体，阶段与全过程，前方和后方等给予周密的安排。从突出“组织”的角度出发，在编制技术标时，应重点编好以下三项内容：第一个重点，在技术标中是施工部署和施工策略。关键是“安排”和“选择”。这一部分是处理施工中的组织指导思想和技术方法问题。在编制中，要努力在“安排”和“选择”上做到调适。第二个重点，在技术标中是施工工期计划。这部分所要处理的问题是顺序和时间。“组织”工作的得力，主要看时间是否利用合理，顺序是否安排得当。巨大的经济效益寓于时间和顺序的组织之中，绝不能稍有忽视。

技术重点第三个重点，在技术标中是施工总平面图。这一部分是处理空间问题和施工“投资”问题。它的技术性、经济性都很强，还涉及许多政策和法规问题，如占地、环保、安全、消防、用电、交通等。三个重点突出了技术标中的技术、时间和空间三大要素，这三者又是密切相关的，研发的顺序也不能颠倒。抓住这三个重点，其他方面的研发内容也就好办了。否则其他内容既无法研发，研发出来也处理不了根本问题。由于技术标所要包含的内容极为丰富，为了让技术标避免给评委带来冗长、拖沓和千篇一律的感觉，并给其留下直观且突出的印象，在编制技术标的过程中，应努力做到：1、尽量操控技术标的篇幅。技术标的内容应简明扼要，突出目标，结合实际、满足招标文件的需要，要具有竞争性，能体现企业的实力和信誉，突出本企业在某些方面的优

技术重点势。?一定要把技术标的篇幅操控在