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2025年软件开发风险控制合同

本合同由以下双方于2025年[具体日期]签订：

甲方（委托方/客户方）：

名称：[甲方公司全称]

法定地址：[甲方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

乙方（开发方/供应商）：

名称：[乙方公司全称]

法定地址：[乙方公司注册地址]

法定代表人/授权代表：[姓名]

联系电话：[电话号码]

电子邮箱：[电子邮箱地址]

（以下简称“甲方”和“乙方”）

鉴于甲方希望委托乙方进行特定软件系统的开发，并双方希望对开发过程中的风险进行特别的识别、评估、管理和控制，依据《中华人民共和国民法典》及相关法律法规，经友好协商，达成协议如下：

第一条项目概述

1.1甲方委托乙方开发一套名为“[软件系统名称]”的软件系统（以下简称“本项目”），该系统旨在实现[简要说明软件系统的目标和主要功能]。

1.2本项目的开发应遵循甲方的需求规格（详见附件一《需求规格说明书》）及相关行业标准和规范。

1.3本项目的开发范围包括但不限于：需求分析、系统设计（包括架构设计、数据库设计等）、编码实现、系统测试、用户培训（如适用）以及最终交付。

第二条风险控制专项条款

2.1风险识别与评估

2.1.1乙方应在本项目启动后[具体时间，如7个工作日]内，根据项目特点和甲方要求，建立项目风险登记册，并提交甲方确认。

2.1.2乙方应在项目开发的每个关键阶段（如需求确认后、设计评审后、编码完成前等）前，进行风险识别和评估，识别出的风险应记录在风险登记册中，并评估其发生的可能性（高、中、低）和潜在影响（高、中、低）。

2.1.3乙方应采用约定的风险评估方法（如风险矩阵），对识别出的风险进行量化评估，并确定风险优先级。

2.1.4乙方应将风险登记册及阶段性风险评估报告定期（如每月）提交给甲方，报告内容应包括：风险状态更新、已采取或计划采取的应对措施、措施执行情况、风险责任人以及新增风险等。

2.2风险应对计划

2.2.1对于评估为高优先级的风险，乙方必须制定详细的风险应对计划，包括具体的应对措施、责任人、时间表和所需资源。

2.2.2风险应对措施可能包括风险规避（改变计划以避免风险）、风险减轻（采取措施降低风险发生的可能性或影响）、风险转移（如通过购买保险或外包部分工作）或风险接受（对于影响较小的风险，记录并接受其存在，不采取特别措施）。

2.2.3乙方应确保风险应对计划得到有效执行，并在风险报告中对计划执行情况进行跟踪和汇报。

2.3风险监控与报告机制

2.3.1乙方应持续监控已识别风险的发展变化，以及新风险的出现。项目团队成员应负责日常风险监控，并向乙方项目经理汇报。

2.3.2乙方项目经理负责汇总风险信息，编制风险报告，并在约定的期限内提交给甲方指定的联系人。

2.3.3若出现重大风险事件（如可能导致项目严重延期、成本超支或功能无法实现的风险），乙方应立即（如24小时内）向甲方报告，并启动应急响应程序。

2.4风险管理责任分配

2.4.1乙方是项目技术风险、开发过程风险、进度风险和交付物质量风险的主要管理责任方，应建立完善的风险管理体系，并确保其有效运行。

2.4.2甲方负责提供必要的项目背景信息、业务需求支持，并在约定的时间内对乙方提交的风险报告和应对计划进行审核，提供必要的决策支持。

2.4.3双方均需对第三方依赖（如第三方库、API、服务）相关的风险进行识别和评估，乙方负责与第三方沟通并管理风险，甲方应提供必要的信息支持。

2.5风险升级机制

2.5.1对于高优先级风险或风险应对措施未达预期效果的情况，乙方应立即向甲方项目经理汇报，并请求启动风险升级程序。

2.5.2甲方项目经理在接到风险升级报告后，应在[具体时间，如3个工作日]内组织相关人员进行评审，并决定是否需要采取更高级别的管理措施（如调整项目计划、增加资源、启动备用方案等）。

第三条项目管理

3.1乙方应制定详细的项目实施计划（含WBS、里程碑、时间表、资源计划等），并在项目启动后[具体时间，如5个工作日]内提交甲方确认。

3.2项目计划中应明确风险管理活动的时间安排和责任人员。

3.3双方建立定期的项目沟通机制，包括但不限于每周项目例会和每月项目状态会议。会议纪要应记录风险讨论情况和决议。

3.4乙方应按项目计划推进项目，确保关键里程碑按时达成。如遇延期，乙方应提前[具体时间，如3个工作日]向甲方提交延期请求，并说明原因（需特别说明是否与已识别风险相关），经甲方批准后方可延期。

3.5乙方应负责制定和执行软件质量保证计划，包括代码审查、单元测