2025年培训师个人年终总结与培训师年终工作总结.docVIP

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培训师个人年终总结与培训师年终工作总结汇编

培训师个人年终总结

时光飞逝，我又一次提笔写起了年终工作总结，忽然意识到又一年过去了，我们要开始下一种365天，在新年到来之前，我想，对过去认真做一次总结或许也是一种新开始，于是我开始回忆xx年走过日子，XX年，在工作中我和我伙伴们在快乐相处下一起走过，在默契配合中一起完毕各项工作，非常感谢程总一直以来对我信任和培养，我一定会努力学习，不停前进;感谢同事刘高峰，谢谢一直以来对我像妹妹同样照顾，谢谢给我协助与鼓励，在接下来日子里我会与大家在工作中并肩前行。下面，我就我xx年工作总结如下：

一。完善了培训考核机制

通过树立“培训是企业长期有效投入，是发展最大后劲，是员工最大福利”观念，积极营造有助于员工培训良好环境。在干部培训方面，制定了“xxxx厂干部教育培训学分制管理措施”。围绕构筑终身教育体系、创立学习型干部规定，调动和发挥部门及干部个人学习积极性，建立干部学习长期有效机制，推进干部教育培训工作制度化建设。

在操作人员培训方面，以六种机制增进高技能人才成长：一是构建技能培训机制。根据团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技能振兴计划”，制定并实行了运用三年时间提高操作人员技能素质“蓝领技能素质提高工程”计划，构建了操作人员成才“绿色通道”;二是构建技能大赛机制。加紧了技术新人脱颖而出;三是构建技能鉴定机制。深入实行了“技能鉴定考核制度”，增进技术工人岗位成才

二、实行了“三基”培训

建立对管理层、技术层、操作层不一样层面以及同一层面不一样层次员工全面培养“梯级平台”，使每名员工都能在自已“跑道”上施展才华，成为企业所需要人才。

1.实行各级管理人员基础理论教育。以提高管理人员思想政治素质为目，大力开展政治理论培训;以提高管理人员管理工作能力和水平，大力开展经济知识培训;开拓他们视野，建立新“以文化力增强凝聚力、以执行力增进发展力”经营管理理念。根据厂提出“抓细节管理”、“提高执行力”有关精神，在举行20期“细节决定成败”培训班，培训617名管理人员基础上，我们又举行了4期81名科级干部参与“怎样提高执行力”培训班。通过培训加强了员工执行力，激发了员工无限工作热情。采油作业二区针对部分站长分析问题、处理问题能力较差问题，协助部分站长尽快学会油井诊断，对他们开“技术小灶”。首先由地质队长根据各站实际状况选区块，运用业余时间，对他们进行单兵教练。从查资料开始，让站长们亲手绘制有关图表，并运用图表对所管区块进行分析，找出油井产量变化重要原因，明确下步应采用措施。

2.实行专业技术人员基本知识学习。一是结合新技术应用，鼓励专业技术人员掌握从开发地质、钻采工程到地面集输工程各个方面技术知识，全面提高专业技术干部综合业务素质，积极铸造专业技术人才链;二是继续开展了一人进修，大家受益“连动培训”，扩大新技术、新知识传播范围。举行了40名采油和地质技术人员参与“螺杆泵采油技术培训班”;工艺所技术人员结合xx、xx油田有关水平井技术专题调研状况，举行了“水平井技术互动式培训班”，有40名采油、地质技术人员参与了培训;三是伴随数字化采油厂建立，油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用，对管理人员计算机应用水平提出了越来越高规定，为此我们分环节、分层次、分等级开展了计算机应用培训，举行了“单井效益评价软件培训班”1期，培训12人;“计算机操作水平提高班”3期，培训94人;有13名管理及专业技术人员人员报名参与全国计算机等级考试(一级、二级)，11人获得了登记证书。

3.加强岗位操作人员基本技能训练。在采油工、热注运行工、集输工、维修电工等主力工种中，实行了“蓝领技能素质提高工程”，使培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员技能水平，形成“以点带线，以线带面”培训格局.

我曾经说过：我虽没有高瞻远瞩方略与深谋远虑思想，但我拥有火热心，我有学习动力，有挑战困难勇气。面对XX年，我仍坚信惠森文化企业这支队伍将再次破浪前行，我也将站在这支队伍里为船长当好参谋，为领航人提供信息，为掌舵者做好服务。

最终，在新年来临之际，祝大家万事如意，心想事成，幸福安康!

培训师年终工作总结

xx年转瞬即逝，按照通例，我们都要对自已工作生活进行一次盘点，无论得到与失去，都会使人受益良多；于是，在一种安静午后，我开始认真整理记忆、暴晒往事。

进入欧新从事培训工作，对我来说是人生中一次对选择，我懂得自已乐意把热情投入到这份充斥乐趣事业中去；讲解与沟通是我重要工作方式，每当看到同事和工作伙伴收获与理解目光，看到大家为我们企业文化、我们产品、我们品牌感到骄傲，我都会感到由衷快乐，能在职业中获得成就感与满足感，对于我来说这份快乐远远超越物质