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《战略落地与执行系统》
课程简介（2天）
【课程背景】
科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻
为守已经成为企业的必选项。
而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题就是如何将新战略
执行。
战略决策与执行的基础是达成共识，缺乏共识是因为角色不同，角度不同，
经验不同导致思维模式不同，然后就会各行其是，虽然都在忙碌，但是整个组织
缺乏有效的执行力。
【课程收益】
1.理解企业经营管理的全面系统观；
2.理解系统在战略执行过程中的表现特征；
3.剖析六个问题，进行战略，团队达成共识；
4.制定基于战略的目标体系，并根据不同的发展模式进行目标分解；
5.学会熟练运用“GROW”模型工具，找到达成战略的最关键要素；
【课程特色】
现场现物：直接研讨课程现场的企业；
工具运用：为主，理论为辅；
【课程对象】董事长、、总经理、副总经理、部门中层。
StrategyImplementationand
ExecutionSystem
CourseIntroduction(2
days)
【Course
Background】
Withtherapiddevelopmentofscienceandtechnology,thebusinessstructurehasalsoundergone
tremendouschanges.Itisabsolutelyimpossiblenottocarryoutstrategicinnovation.Usingoffenseas
defensehasbecomeamustforenterprises.
Whenanewstrategicnisgenerated,anothermoreseriousproblemishowtoimplementthe
newstrategy.
Thebasisofstrategicdecision-makingandexecutionisconsensus.Thelackofconsensusisdueto
differentro,differentperspectives,anddifferentexperiencesleadingtodifferentthinkingpatterns.
Theneveryonewillgotheirownway.Althougheveryoneisbusy,theentireorganizationlackseffective
execution.
【Course
Revenue】
1.Understandthecomprehensivesystemviewofenterprise
management;2.Understandtheperformancecharacteristics
ofthesysteminthestrategyexecutionprocess;
3.Analyzesixissues,decodethestrategy,andreachaconsensusas；
ateam
4.Developastrategy-basedgoalsystemanddecomposegoalsaccordingtodifferentdevelopmentmodels
;5.LearntoskillfullyusetheGROWmodeltooltofindthemostcritica
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