- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
XX企业2025年“质量月”活动实施方案
为全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神,落实《质量强国建设纲要》(以下简称《纲要》)部署,响应市场监管总局等26个部门联合开展的2025年全国“质量月”活动要求,结合我司工程施工业务特点,聚焦“工程质量提升、全员质量意识强化、质量风险防控”核心目标,特制定本方案。
一、活动总则
(一)活动目的
1.推动《纲要》在工程施工领域落地,完成企业质量强企阶段性目标,提升工程项目全周期质量管理水平;
2.强化全员质量责任意识,规范施工工序、原材料管控、验收流程,减少质量通病(如墙体空鼓、钢筋保护层偏差、混凝土裂缝等);
3.打造“优质工程”品牌,提升建设单位、监理单位及终端业主满意度,助力质量强国建设。
(二)活动主题
加强全面质量管理?促进质量强国建设
(三)活动时间
2025年9月1日-9月30日(共4周,分阶段推进)
(四)活动范围
公司总部各职能部门(工程管理部、技术研发部、质量管理部、安全管理部、采购部等)、全国各在建项目部(含房建、市政、公路、水利等业态)。
二、组织架构
为确保活动落地,成立“质量月”专项工作小组,明确责任分工:
小组层级
负责人
成员
核心职责
领导小组
总经理
分管质量副总、各部门负责人
审定方案、统筹资源、督查进度
执行小组
质量管理部经理
工程管理部专员、技术研发部专员、各项目部质量负责人
制定具体流程、组织现场实施、收集活动数据
监督小组
纪检监察部经理
2名员工代表
核查活动真实性、杜绝形式主义、受理质量投诉
三、具体活动内容及时间节点
第一阶段:启动宣传期(9月1日-9月5日)——营造“人人关心质量”氛围
1.全员启动会(9月1日)
形式:总部主会场(线下)+各项目部分会场(线上,通过企业钉钉直播)
内容:①总经理解读《质量强国建设纲要》中与施工企业相关的要求;②质量管理部宣读本方案,明确各部门/项目任务;③各项目部负责人现场签订《质量月责任承诺书》。
负责部门:质量管理部、IT部(直播技术支持)
2.全场景宣传布置(9月2日-9月5日)
总部:在大厅LED屏滚动播放“质量月”主题标语(如“加强全面质量管理?促进质量强国建设”)、悬挂主题横幅2条、设置“质量知识宣传角”(摆放《建筑工程施工质量验收统一标准》《混凝土结构工程施工质量验收规范》等手册)。
项目部:在施工入口处设置“质量月”展板(含质量通病案例、整改标准)、在作业区悬挂“工序不达标,坚决不推进”等警示标语、向施工班组发放《质量管控口袋手册》(简化版验收标准)。
负责部门:质量管理部、IT部(总部)、各项目部工程部(现场)
第二阶段:学习培训期(9月6日-9月12日)——提升“人人会管质量”能力
1.分层级质量培训(9月6日-9月10日)
针对管理人员:开展“先进质量管理方法”专题培训(9月6日-9月7日,每天14:00-16:00)
内容:①数字化质量管理工具应用(如BIM技术在钢筋定位、模板校验中的实操,由技术研发部工程师演示);②行业内优质工程案例解析(如中建某“鲁班奖”项目的质量管控流程);③《工程质量事故应急处理预案》修订讲解(结合消防产品质量安全、建筑保温材料隐患整治要求)。
考核:培训后组织线上测试(满分100分,80分合格,不合格者补考)。
针对一线作业人员:开展“实操技能提升”现场培训(9月8日-9月10日,分班组进行,每组2小时)
内容:①木工班组:模板安装平整度、垂直度校验方法(现场用靠尺演示);②钢筋班组:钢筋绑扎间距、保护层厚度控制要点(结合不合格案例现场整改);③混凝土班组:坍落度检测、浇筑振捣规范(现场实操考核,合格后方可上岗)。
负责部门:技术研发部(管理人员培训)、各项目部工程部(作业人员培训)
2.QC小组组建与攻关启动(9月11日-9月12日)
要求:各项目部至少组建1个QC小组(成员含技术、质量、作业班长,每组5-8人),聚焦“施工中的实际质量问题”申报攻关课题(如“降低墙体空鼓率”“提高防水工程一次合格率”)。
流程:①9月11日:各QC小组提交《攻关课题申报表》;②9月12日:执行小组组织评审,确定10个重点课题(给予每个重点课题5000元经费支持),并召开攻关启动会,明确阶段性目标(如“9月底前完成3次现场试验,空鼓率从8%降至3%以下”)。
负责部门:质量管理部、技术研发部(课题评审)
第三阶段:排查整改期(9月13日-9月19日)——落实“严格质量监管”要求
1.全链条质量排查(9月13日-9月16日)
排查范围:覆盖“原材料-工序-成品”全流程,重点针对《全国“质量月”通知》中提及的“重点工业产品”“消防产品”“建筑保温材料”:
原材料排查:采购部联合各项目部质量员,对9月进场的钢筋、水泥、砂石、保温材料等进行“回头看”,核查出厂合格
您可能关注的文档
最近下载
- 电力电子技术第五版王云亮课后习题解答.pdf VIP
- 中国农工民主党入党申请书样表(文字新格式)新党章格式).doc VIP
- 风电项目强制性条文执行计划.pdf VIP
- 浙江零跑上市IPO招股书.doc VIP
- (高清版)B-T 19812.6-2022 塑料节水灌溉器材 第6部分:输水用聚乙烯(PE)管材.pdf VIP
- 中国智慧园区发展白皮书(2025).pdf
- 彝族民风民俗课件.pptx VIP
- (完整)数学万以内加减法练习题(竖式) .pdf VIP
- 当今中国,流动商贩应该还是不应该合法化?辩论赛 反方辩词一辩、二辩、三辩、四辩发言稿.docx VIP
- Mercedes-Benz梅赛德斯-奔驰中国A 35 4MATIC AMG CLA 35 4MATIC用户手册.pdf
文档评论(0)