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盾构掘进施工应急救援预案

盾构掘进施工

目录

1、工程风险分析 1

2、组织机构及职责 1

3、应急准备及响应程序 2

4、应急培训 7

5、应急演练 8

6、应急救援物资与装备保障 8

7、事故的处理 10

8、各管线联系人、各管线闸阀位置 27

9、应急联络电话 29

10、突发事故应急救援恢复及总结 30

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1、工程风险分析

根据南内环街站~双塔西街站区间的地面环境，工程地质及水文地质等综合分析，认为对本工程主要施工风险有：

1.1盾构进出洞门时，漏水、漏砂；

1.2盾构上方管线因沉降过大破损、断裂；

1.3周围构筑物变形开裂；

1.4盾构掘进时可能会遇见水囊出现喷涌；

1.5刀具磨损异常严重引换刀的施工风险；

1.6盾尾密封及铰接密封损坏引起在密封处涌水、涌砂；

1.7施工期间存在突然停电；

1.8施工现场机械设备产生故障；

1.9路面沉降过大造成塌陷；

1.10垂直吊装、水平运输、管片拼装等施工风险；

1.11区间左右线均穿越局部液化砂层。

1.12盾构较长时间停机应急预案

2、组织机构及职责

2.1盾构施工前我部成立现场应急小组，应急领导小组职务及其职责要求具体如下：

组长：总指挥，负责全面调度人手、物资，多方面协调

副组长：主要负责现场应急指挥，提供现场应急技术措施。

对外联系组：负责对外联系，包括向公司主要领导及安质部，向监理部，总监办与业主上报事故情况，及时联系当地公安、消防、卫生防疫、安全监察，处理好对外联系事宜。

现场协调组：负责现场警戒、疏散人员、协助救护、工程抢险以及采取防止二次事故措施，与对外联系组配合，及时传递信息。（抢险队员15名）

物资设备供应组：负责机械和交通工具的调配使用（将应急物资运往现场），沙袋，灭火器，电缆，发电机，电焊机器，千斤顶等救援物资的采购与准备工作。

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（抢险队员10名）

信息传递组：负责各组之间信息收集提供，及时向相关人员传达事故发展动态。

善后处理组：及时安排好伤员救治和故伤亡者及其亲属的善后事宜。（抢险队员5名）

抢险队队长：负责组长各组所需抢险队员具体开展抢险工作。

2.2应急组织管理网络如下图所示：

应急组织管理网络图

项目经理

安全总监项目副经理安全总监

善后处

善后处理组

信息传递组

物资设备组

现场协调组

对外联系组

抢险队

3、应急准备及响应程序

3.1应急准备

应急处理工作组24小时值班，随时保证通讯畅通，接到应急通知迅速组织各应急处理组、应急处理突击队立即赶到现场进行抢险救援。应急救援人员必须经过认真培训，开展过定期的救援演练。救援设备、物资准备充分、到位，实施专人、专库管理。

3.2应急救援的总体工作

应急救援从事前预测、监控，事中分析、处理，事后总结、恢复的总体工作包括：

（1）事先对在工程施工中可能出现的突发事件进行预测、分析，并储备相

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应的应急处理机具、物资；

（2）加强工程监测、监控，实行信息化施工。一旦监测数据出现预警值，立即报告应急处理领导小组，同时监测、监控小组按程序增加监测频率和监测点；

（3）应急领导小组组织工作小组分析原因，制定应急处理方案及对策措施，及时向有关单位和部门汇报；

（4）组织应急突击队进行应急处理；

（5）应急处理完成后，恢复正常，分析原因，总结经验，避免类似突发事件再次发生。

3.3应急救援实施程序

救援实施程序须经领导小组组长审查和审批。实施程序提供根据预案中基本原则编制的反应基理。具体包括：《应急救援行动程序》、《事故汇报程序》、《应急处理程序》、《保护程序》、《社会支援程序》、《信息发布程序》和《事故后的恢复/进入程序》。

3.4应急救援启动程序

（1）应急指挥中心应急级别划分，本工程项目应急级别划分为三级：预警、现场应急、全体应急。

（2）一旦事故发生时，应及时调动并合理利用应急资源，包括人力资源和物资资源投入行动；在事故现场，针对事故的具体情况选择应急对策和行动方案，从而能及时有效地使伤害和损失降低到最低程度和最小范围。

（3）应急救援行动的优先原则：员工和应急救援人员的安全优先；防止事故扩散优先；保护环境优先。

（4）事故现场、项目经理或安全主管应采取以下行动：

掌握情况：事故发生时间与地点；种类、强度；已知的危害方向；事故现场伤亡情况，现场人员是否已安全撤离；是否还在进行抢险活动；有无火灾与爆炸伴随；现场的方向、风速；事故危及项目外的可能性。

报告与通报：在掌握事故情况，并判明或已经发现事故危及项目外时，应立即向有关单位或部门进行报告：报告业主；根据事故