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【电大考试整理】管理学基础作业小抄

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作业小抄

一、选择题(以下各题答案中,只有1个是对的的,请选择。每小题２分，共２0分)

1.法约尔的通常管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为曰后管理过程学派的理论基础,他的代表作是（《工业管理和通常管理》）。

2.对公司现在和将来的整体效益活动进行全局性管理,就是(B.战略管理)的关键。

３.在完全竞争的市场环境下，公司在追求自身利益最大化的同时，经过市场中“看不见的手”的引导,实现(A.资源配备的优化),从而实现全社会的公共利益最大化。

４．老式的目标设定过程是由公司的最高管理者完成的，当代管理学提倡（A．参加制目标设定法)，公司员工参加公司目标的设立。

5.预测方法诸多,不一样的预测方法往往有不一样的合用范围，有的方法适合用于长久预测,有的则适合用于中、短期预测，定性方法通常适合用于(Ｃ．长久预测）。

６.假如各种可行方案的条件大部分是已知的,且每个方案执行后可能出现几种成果,各种成果的概率已知,那么,这种决议属于(A.风险型)决议。

７.从公司组织结构的含义可以得出:组织结构的关键内容是(B.权责利关系的划分）。

8.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际规定为原则,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A．因事择人)原则。

9．领导者与工作人员的职责权限明确划分,工作人员在职权范围内有自主权。这种领导方式属于(C.均权型)领导。

1０．公司中体现公司目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(Ａ.正式组织)

二、判断题(以下各题有对有错，请指犯错误所在并改正。每小题2分，共2０分）

1．法约尔是西方古典管理理论在法国的出色代表，他提出的通常管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“通常管理理论之父”。

通常管理理论之父改为经营管理理论之父

２．权变理论学派试图经过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥,毫无价值。

.遭到排斥，毫无价值改为风靡一世，有一定的实用价值

３.著名管理学家彼得·德鲁克提出,公司目标惟一有效的定义就是发明利润。利润改为用户

4.目标设立过程中要注意，目标期限要适中。在大多数情况下,目标设立可以与年度预算或重要项目标完成期限相一致。对

5．任何决议都是针对将来行动的，是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来可能出现的问题，所以决议是行动的基础。这就是决议的目标性特征。目标性改为超前性

６．因为公司处在复杂多变的环境中,决议者不可能对与决议相关的信息全部掌握,也不可能对将来的外部环境及内部条件准确预测。所以,决议者不可能作出“最优化”的决议。亦即产生了决议的相对最优化原则。相对最优化原则改为满意原则

7．非正式组织是在共同的工作中，因为工作关系、爱好爱好、血缘关系等因素自发产生的,具备生产协作关系的团队。生产协作关系改为共同情感

8.组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权限度就应高些；相反亦然。集权限度改为分权限度

9．小批量生产的产品具备差异化的特点,经常依照料客的规定进行设计和生产，对公司人员技术水平规定较高,技术权力规定分散,适于采取分权式组织形式。对

10.在组织内部,假如有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击,则这种冲突属于竞争。

竞争改为战斗

三、名词解释(每小题4分，共20分)

1.公司目标是在分析公司外部环境和内部条件的基础上拟定的公司各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是公司经营思想的具体化。

２.集权与分权集权是指决议权在组织系统中较高层次的一定限度的集中;分权是指决议权在组织系统中较低层次的一定限度的分散。

3.前馈控制是指经过观测情况、收集整理信息、掌握规律、预测趋势，对的预计将来可能出现的问题,提前采取方法,将可能发生的偏差消除在萌芽状态中，为防止在将来不一样发展阶段可能出现的问题而事先采取的方法。

4．全方面质量管理就是指公司内部的全体员工都参加到公司产品质量和工作质量工作过程中，把公司的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种记录与会计伎俩方法等结合起来,在公司中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯通公司生产经营活动全过程的质量管理体系。

5．正式沟通是指按照组织明文规定的原则、方式进行的信息传递与交流,如组织内的文件传达、定时召开的会议、上下级之间的定时报告以及组织间的公函来往等。

四、简答题(每小题６分，共30分)

1．科学的决议应遵照哪些原则？

(1)满意原则