二级建造师管理小抄.doc

１、动态控制原理是项目目标控制的基本方法论

２、进度的控制周期应视项目标规模和特点而定,通常的项目控制周期为一个月

3、进度的计划值和实际值的比较是定量的数据比较

4、依照我国现行规定，取消建筑施工公司项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期

5、在我国,项目经理是一个工作岗位的名称

6、项目经理在工程项目施工中处在中心地位,对于工程项目施工负有全方面管理的责任。

７、业主方的项目管理中的最重要的关键

8、安全管理是项目管理中的重要的任务

９、项目管理的关键任务是项目标目标控制

1０、项目标投资目标、进度目标与质量目标三者之间的关系是对立统一关系

１1、施工总承包方对所承包的建设工程承