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三九集团债务危机案例分析第五组
目录案例背景1风险的分类与评估2风险管理中出现的问题3启示4CompanyLogo
一、案例背景三九集团的发展之路90年代中期，在医药领域进行相关多元化并购。2000年后，开始大规模的非相关多元化并购。形成了医药、汽车、食品、制酒、旅游饭店、商业、农业和房地产八大行业。没有关联度、缺乏整合的购并已经埋下了十分险恶的种子。CompanyLogo
一、案例背景三九债务危机新扩张的项目很快就变成负资产，危及到集团流动资金的周转。东墙补西墙，并发展到最后抽取上市公司的巨额资金用于维持运营。2001年8月，中国证监会对其最核心企业三九医药作出通报批评，披露上市公司控股股东三九集团占用资金高达25亿元。2003年，三九集团再陷债务危机，21家债权银行开始集中追讨债务并纷纷起诉，“三九系”整体银行债务高达98亿元。
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二、风险的分类与评估CompanyLogo
三、在风险管理中出现的问题收集风险管理初级信息风险管理基本流程进行风险评估制定风险管理策略提出和实施风险管理解决方案风险管理监督与改进CompanyLogo
管理层级过多过度集权约束机制欠缺信息收集制定策略监督改进CompanyLogo
三九集团风险控制失效的原因1盲目扩张企业规模却缺乏必备的专业储备。2机构冗余庞杂，难于管理，信息传递不畅。3企业缺乏风险管理意识，领导者独断专行，没有合理的评估与监督机制。CompanyLogo
三九集团债务危机的启示启示一合理地进行多元化经营，避免盲目扩张，处理好主业与副业的关系。避免因为副业的扩张而使优势产业被稀释。启示二分散管理着的权利。三九集团中赵新先身兼四职，在进行决策的过程中缺乏民主和专业性。启示三建立合理的风险管理制度，尤其加强对财务的监督管理。CompanyLogo
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