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大连亿达新世纪商业广场全案策划报告;市场研究篇;;本次调研商圈分布;商圈定义;奥林匹克商圈范围;奥林匹克商圈主要物业;商业物业分析;主要路段商业业态及租金价格;胜利路的临街商业以娱乐休闲和餐饮业为主，该地区有日月明和川王府两大酒店，这两个酒店的入住客户对餐饮、娱乐休闲有很大的需求，因此造成该地区有众多的咖啡厅、洗浴中心和餐厅，经营相当不错；
日租金：1.5-2.5元/平方米;体育场产业带动体育服饰以及器材销售的热销；数量众多的运动爱好者带动娱乐休闲和餐饮业的兴盛
日租金：沃尔玛和奥林匹克的巨大品牌效应导致此地租金高启，普遍在3-5元/平方米*天;百盛以其档次高、装修好、货品全、服务热情的优势深受广大购物者的欢迎；华纳国际影城作为大连市最高档的电影院，装修极其豪华，它和楼下的桑巴制造、哈雷网吧以及运动休闲城吸引了大量的人群来此娱乐、购物。
日租金：2.1-3.5/平方米;规模：64000平方米
经营面积：普遍不超过20平方米，以小柜台为主
日租金：为6-8元/天/平方米，最好的位置高达18元/天/平方米。;市场研究篇;总建筑面积：25952.97㎡
临街商铺：共计215个单位
铺位面积：60~356㎡
售价：9000~21，000元/㎡
销售情况：由于其临街公建层高6米，买一层得一层，因此销售情况火爆，一期已售完
客群：主要为个人投资者，单位购买仅三家（川连商贸、交通银行、工商银行）
租金：黄河路一侧86㎡（做出夹层后约150㎡），年租金8万元，不包含水电、采暖物管等费用。;万达华府一期底商主要商户;关于奥林匹克商圈的未来设想;青泥洼商圈;青泥洼商圈商业供应量;青泥洼商圈租赁价格水平;青泥洼商圈特点;天津街商圈;天津街发展历程;天津街主要商业;天津街现存问题;对本项目的参考意义;胜利广场;经营现状;胜利广场成功之处分析;对本项目的参考意义;西安路商业街;西安路的巨无霸商业;西安路商业业态比例;本项目可参考之处;星海湾商圈;星海湾广场周边物业;;市场定位篇;市场定位篇;工作思路;定位原则;项目自身分析;项目自身分析;项目自身分析;项目自身分析;项目核心定位;租售价格的确定;市场???较法确定租金;租售价格的确定;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;方案C优劣势参考;定位方案;定位方案;定位方案;定位方案;方案D、E优劣势参考;定位方案;定位方案;定位方案
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