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软件需求评审规定

一、概述

软件需求评审是确保软件项目符合用户期望和业务目标的关键环节。本规定旨在明确需求评审的流程、标准和职责，以提升软件质量、降低开发风险并优化资源配置。通过规范化的评审过程，确保需求清晰、完整、可行，为后续的设计和开发工作奠定坚实基础。

二、评审目的与原则

（一）评审目的

1.验证需求的正确性，确保其与用户实际需求一致。

2.检查需求的完整性，避免遗漏关键功能或业务规则。

3.评估需求的可行性，确保在技术、时间和成本范围内实现。

4.统一需求理解，减少开发过程中的歧义和返工。

（二）评审原则

1.客观性：评审过程应基于事实和标准，避免主观偏见。

2.全面性：覆盖所有需求文档中的内容，包括功能、性能、界面等。

3.协作性：鼓励项目组成员、业务代表和技术专家共同参与。

4.文档化：记录评审结果和待改进项，形成可追溯的文档。

三、评审流程

（一）评审准备

1.需求文档准备：提供完整的需求规格说明书、用例图、业务流程图等。

2.评审组成员确定：包括产品经理、开发工程师、测试人员、业务分析师等。

3.评审计划制定：明确评审时间、地点、议程和参与人员。

（二）评审执行

1.需求宣读与理解

-产品经理逐条讲解需求，确保评审组理解业务背景。

-提问环节：评审组成员提出疑问，记录待澄清点。

2.需求评审与验证

-功能评审：(1)检查需求是否覆盖所有用例；(2)验证逻辑是否合理。

-非功能评审：(1)评估性能指标（如响应时间1秒）；(2)确认安全要求（如数据加密级别）。

-可行性评审：(1)技术可行性（如是否依赖未支持的技术）；(2)成本与时间评估（如预计开发周期3个月）。

3.问题记录与跟踪

-使用需求跟踪矩阵（RTM）记录评审中发现的问题。

-明确问题优先级（如P0为阻塞性问题，P3为次要问题）。

（三）评审结论

1.通过评审：若需求满足所有标准，标记为“已批准”。

2.需修改：列出需调整的需求项，分配责任人及完成时限。

3.需重新评审：对于重大分歧或未明确的需求，安排下次评审。

四、评审标准

（一）需求清晰度

-表述无歧义，避免模糊词汇（如“尽快”应改为“72小时内完成”）。

-每条需求有唯一编号，便于引用。

（二）需求完整性

-包含异常场景（如用户输入错误数据时的处理逻辑）。

-覆盖所有业务流程（如登录、注册、注销的全链路需求）。

（三）需求可行性

-技术可行性：现有技术可支持，或明确依赖第三方方案。

-资源可行性：评估所需人力、设备是否匹配（如需额外服务器，配置≥10核CPU）。

五、职责分工

（一）产品经理

-负责需求文档的撰写与更新。

-组织评审会议并总结结果。

（二）开发工程师

-评估需求的技术实现难度。

-提出技术可行性建议。

（三）测试人员

-检查需求测试点的覆盖度。

-提出可测试性建议（如需自动化测试的场景）。

（四）项目经理

-监督评审进度，确保按时完成。

-协调跨部门资源。

六、文档管理

（一）评审记录

-每次评审形成会议纪要，包含评审结论、问题列表、责任人。

（二）变更控制

-需求变更需通过书面流程审批，更新需求文档版本号（如V1.1→V1.2）。

-所有变更需通知相关评审组成员。

七、持续改进

（一）定期复盘

-每季度分析评审效率（如平均评审时长≤2小时），总结改进点。

（二）流程优化

-根据反馈调整评审形式（如增加在线协作工具的使用）。

-更新评审模板以提升规范性。

一、概述

软件需求评审是确保软件项目符合用户期望和业务目标的关键环节。本规定旨在明确需求评审的流程、标准和职责，以提升软件质量、降低开发风险并优化资源配置。通过规范化的评审过程，确保需求清晰、完整、可行，为后续的设计和开发工作奠定坚实基础。评审不仅是对文档的检查，更是对业务理解、技术方案和项目目标的共识建立过程。

二、评审目的与原则

（一）评审目的

1.验证需求的正确性：确保需求文档准确反映了业务方的实际需求和痛点，没有误解或偏差。这需要与提出需求的业务人员进行充分沟通确认。

2.检查需求的完整性：系统性地检查需求文档是否涵盖了所有必要的功能点、业务规则、异常处理场景以及用户界面要求等，避免遗漏关键信息。例如，对于一项订单处理功能，需要确认从下单、支付、库存校验、发货到签收的全流程需求是否都被覆盖。

3.评估需求的可行性：从技术、资源、时间、成本等多个维度判断需求是否现实。技术可行性需结合现有技术栈和资源进行判断，如是否需要引入全新的、未经验证的技术；资源可行性需评估团队是否具备相应的开发、测试和设计能力；时间可行性需结合项目整体进度计划进行判断；成本可行性需估算开发、测试、部署等环节的资源投入。

4.统一需求理解：通过评审