设备本质化管理制度.docxVIP

第1篇

一、前言

为了确保企业生产设备的正常运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率，保障企业安全生产，特制定本制度。本制度旨在通过设备本质化管理，实现设备全生命周期的高效、安全、经济运行。

二、适用范围

本制度适用于企业内部所有生产设备的管理，包括但不限于设备选型、采购、安装、调试、运行、维护、检修、报废等环节。

三、设备本质化管理的原则

1.预防为主，防治结合的原则；

2.全员参与，分工协作的原则；

3.科学管理，持续改进的原则；

4.安全生产，节能降耗的原则。

四、组织机构及职责

1.设备管理部门：负责制定设备本质化管理制度，组织实施设备本质化管理，协调各部门设备管理工作。

2.生产部门：负责设备的使用、维护和保养，确保设备安全、稳定运行。

3.技术部门：负责设备的选型、设计、安装、调试和检修，确保设备的技术性能满足生产需求。

4.安全管理部门：负责监督设备本质化管理工作，确保设备安全运行。

五、设备选型与采购

1.设备选型：根据生产工艺、生产规模、技术要求等因素，选择性能优良、可靠性高、易于维护的设备。

2.设备采购：严格按照采购程序，选择具有良好信誉、资质的供应商，确保设备质量。

六、设备安装与调试

1.安装：严格按照设备安装规范进行，确保设备安装牢固、可靠。

2.调试：根据设备技术要求，进行调试，确保设备性能达到设计标准。

七、设备运行与维护

1.运行：操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。

2.维护：定期对设备进行检查、保养，及时发现并排除隐患，确保设备正常运行。

八、设备检修与改造

1.检修：根据设备运行状况，制定检修计划，定期对设备进行检修，确保设备性能稳定。

2.改造：针对设备老化、技术落后等问题，进行技术改造，提高设备性能。

九、设备报废与更新

1.报废：设备达到报废标准或无法修复时，应予以报废。

2.更新：根据生产需求，及时更新设备，提高生产效率。

十、设备本质化管理的考核与奖惩

1.考核：对各部门设备本质化管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。

2.奖惩：对在设备本质化管理工作中有突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反本制度的行为进行处罚。

十一、附则

1.本制度由设备管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

以下为详细内容：

一、设备本质化管理的概念

设备本质化管理是指通过科学的管理方法，对设备进行全生命周期的管理，实现设备的高效、安全、经济运行。其核心是预防为主，防治结合，通过提高设备管理水平，降低设备故障率，提高生产效率。

二、设备本质化管理的目标

1.提高设备运行效率，降低生产成本；

2.保障设备安全运行，预防事故发生；

3.延长设备使用寿命，提高设备利用率；

4.提升企业核心竞争力。

三、设备本质化管理的实施步骤

1.设备选型与采购：根据生产工艺、生产规模、技术要求等因素，选择性能优良、可靠性高、易于维护的设备。严格按照采购程序，选择具有良好信誉、资质的供应商，确保设备质量。

2.设备安装与调试：严格按照设备安装规范进行，确保设备安装牢固、可靠。根据设备技术要求，进行调试，确保设备性能达到设计标准。

3.设备运行与维护：操作人员应按照操作规程进行操作，确保设备安全、稳定运行。定期对设备进行检查、保养，及时发现并排除隐患，确保设备正常运行。

4.设备检修与改造：根据设备运行状况，制定检修计划，定期对设备进行检修，确保设备性能稳定。针对设备老化、技术落后等问题，进行技术改造，提高设备性能。

5.设备报废与更新：设备达到报废标准或无法修复时，应予以报废。根据生产需求，及时更新设备，提高生产效率。

6.设备本质化管理的考核与奖惩：对各部门设备本质化管理工作进行考核，考核结果纳入部门绩效考核。对在设备本质化管理工作中有突出贡献的部门和个人给予奖励，对违反本制度的行为进行处罚。

四、设备本质化管理的保障措施

1.建立健全设备管理制度：制定设备本质化管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保设备管理工作有序进行。

2.加强设备管理人员培训：定期对设备管理人员进行培训，提高其设备管理水平和业务素质。

3.落实设备维护保养制度：制定设备维护保养计划，确保设备定期进行保养，降低故障率。

4.强化设备检修与改造：建立健全设备检修与改造制度，确保设备性能稳定，提高生产效率。

5.严格设备报废与更新：按照设备报废标准，及时报废老旧设备，更新设备，提高生产效率。

五、设备本质化管理的预期效果

1.提高设备运行效率，降低生产成本；

2.保障设备安全运行，预防事故发生；

3.延长设备使用寿命，提高设备利用率；

4.提升企业核心竞争力。

通过实施设备本质化管理制度，企业将实现设备的高效、安全、经济运行，为