- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
会议记录标准化模板内容结构清晰版
一、适用范围
本模板适用于企业内部各类工作会议(如周例会、项目推进会、专题研讨会、决策评审会等)、跨部门协调会、客户需求对接会以及团队内部讨论会等需要规范化记录信息的场景。通过统一模板结构,保证会议内容完整、条理清晰,便于后续追溯、执行及复盘,提升团队协作效率。
二、标准化操作流程
(一)会前准备:明确框架,提前布局
明确会议核心目标
会议组织者需提前与主持人沟通,确认会议的核心议题(如“确定Q3产品迭代方案”“解决跨部门协作流程卡点”等)及预期成果(如“形成决议3项”“输出行动计划5条”),避免会议偏离主题。
确定参会人员及分工
根据议题内容,列出必需参会人员(决策层、执行层、相关业务负责人等)及列席人员(如记录人、支持部门代表),提前3天发送会议通知,明确会议时间、地点(线上会议需附)、议程及需提前准备的资料(如项目文档、数据报表等)。
准备模板及工具
提前打印或创建电子版会议记录模板,准备记录工具(如笔记本电脑、录音设备,需提前告知参会人员录音安排),保证记录过程中能快速捕捉关键信息。
(二)会中记录:聚焦核心,精准抓取
记录会议基本信息
按模板要求填写会议名称、时间(精确到分钟)、地点、主持人、记录人、参会人员(含缺席人员及原因)、会议主题及目标,保证基础信息无遗漏。
按议程顺序记录讨论内容
议程项:逐一记录每个议题的讨论过程,重点标注不同观点的交锋(如“技术部提出需延长开发周期,市场部建议优先保障核心功能上线”),避免记录个人主观评价,客观呈现发言要点。
关键数据:涉及数据、指标、方案参数等内容时,需准确记录(如“用户留存率需从65%提升至75%”“预算上限为50万元”),可引用PPT页码或附件名称辅助说明。
区分“讨论过程”与“最终决议”
对每个议题的讨论过程进行概括性记录,但需明确标注最终形成的决议(如“决议:同意采用A方案,由*设计部负责3天内输出原型图”),避免决议与讨论内容混淆。
细化行动项(ActionItem)
对会议确定的待办事项,需逐项记录:行动内容(具体要做什么)、负责人(明确到人,避免“相关负责人”等模糊表述)、完成时限(精确到日期,如“9月15日前”)、所需资源/支持(如“需*财务部配合审批预算”),保证行动项可落地、可追踪。
(三)会后整理:核对完善,及时分发
信息核对与补充
会后2小时内,记录人需根据会议笔记及录音(如有),整理完善记录内容,重点核对决议事项、行动项的负责人及时限是否准确,若有疑问及时与主持人或相关人员确认,避免信息误差。
形成正式会议纪要
按模板结构排版,保证语言简洁、条理清晰(可使用“一、二、三级标题”区分议题层级),关键信息加粗突出。完成后提交主持人审核,确认无误后定稿。
分发与归档
在会议结束24小时内,将会议纪要通过邮件或即时通讯工具分发给所有参会人员及相关方,并抄送存档部门(如行政部、项目管理部)。电子版文件按“部门+会议日期+会议主题”命名(如“产品部Q3产品迭代会纪要”),存储至指定共享文件夹,便于后续查阅。
三、模板表格
(一)会议基本信息表
项目
内容
会议名称
例:公司2023年第三季度产品迭代规划会
会议时间
例:2023年9月10日14:00-16:30
会议地点
例:公司3楼会议室A/线上会议(腾讯会议号:X)
主持人
例:*总(产品部负责人)
记录人
例:*助理(产品部专员)
参会人员
例:经理(技术部)、主管(市场部)、专员(设计部)、(运营部)
缺席人员及原因
例:*(财务部,因客户对接会议冲突)
会议主题
确定Q3产品迭代核心功能优先级及资源分配方案
会议目标
1.输出Q3产品迭代功能清单;2.明确各功能开发及时限;3.确认项目预算分配
(二)议程与讨论记录表
序号
议程项
讨论要点
发言摘要
备注(如附件页码)
1
Q3用户需求优先级排序
市场部提出“用户反馈的A功能需求量最高,技术部评估开发周期短”;技术部建议“优先保障B功能稳定性,避免上线后客诉”
经理(技术部):“A功能需2周开发,B功能需1周优化,建议先上B,再推A”主管(市场部):“A功能用户期待值高,延迟可能影响口碑,需协调资源压缩周期”
详见《用户需求调研报告》P3
2
开发资源分配
技术部现有开发人员8人,当前项目排期已满;需协调外部开发资源或调整现有项目优先级
总(主持人):“优先保障核心功能,非核心功能项目可延期1个月;申请3名外部开发人员支持”
详见《项目排期表》附件1
(三)决议与行动项跟踪表
序号
决议事项
行动内容
负责人
完成时限
所需资源/支持
状态(待执行/进行中/已完成/延期)
备注
1
确定Q3产品迭代核心功能清单(优先级:B功能>A功能>C功能)
输出《Q3核心功能清单》
*主管
您可能关注的文档
最近下载
- 国家基本公共卫生服务规范(第三版)65岁以上老年人健康管理服务培训课件.ppt VIP
- 海利普HLP-SP100系列说明书(中文) 2015-01版.pdf
- 烧伤诊疗指南.docx
- 2025《几何画板在初中图形与几何教学中运用现状调查分析》7400字.docx
- 2024-2025学年外研版(三起)(2024)小学英语三年级下册教学计划及进度表.docx VIP
- 乡村振兴国内经典案例ppt课件(优质ppt).pptx VIP
- 儿童基孔肯雅热诊治专家建议PPT课件.pptx VIP
- 《大学生职业发展与生涯规划(高职版)》职业生涯规划指导课程全套教学课件.pptx
- 《GBT27836-2011-化学品危险性分类试验方法外部火烧(篝火)试验》.pdf
- 六年级英语上册模拟卷.doc VIP
文档评论(0)