长庆油田天然气SEC储量与完全成本控降规划.pptxVIP

长庆油田天然气SEC储量与完全成本控降规划;汇报提纲;一、储量概况;二、生产能力;三、生产情况;气区建成集气站349座，集输管道37688km；净化厂5座、处理厂12座，设计净化（处理）能力达到516×108m3/a。;五、经营效益;汇报提纲;一、近四年完全成本对比;二、与勘探板块对比;2019年，天然气完全成本中折旧折耗占比达45%，高于专业公司水平，制约完全成本控降的主要因素为折旧折耗。;三、折旧折耗影响因素分析;2.气区增产、增储比例不匹配导致折耗率增长较快;对比2019年井网条件下，不同气田PD储量、剩余单井累加EUR储量不匹配，从对比数据可以看出，苏里格气田尤为明显，苏里格2019年底评估PD储量1242亿方，动态法预测剩余EUR为2464亿方。;汇报提纲;一、测算参数;2021-2022年天然气产建规模计划分别

为83亿方、94亿方，对应的投资总额分别为163亿元、189亿元。;2020年上半年四大气区完全成本

塔里木、青海完全成本低于专业公司平均水平823元/千方，西南、长庆高于专业公司平均水平。西南、塔里木PD储量增量分别为313亿方、389亿方，替换率分别为2.2和2.6；长庆PD储量增量为261亿方，替换率为1.24。

天然气完全成本结构（元/千方） 2020年中期评估天然气PD储量情况表（亿方）;与2019年相比，长庆气区完全成本由858元/千方控降至813元/千方。折旧折耗、人工成本、勘探费用、销管费用增长50元/千方，采取措施控降95元/千方，实现完全成本控降45元/千方。主要措施如下：;1、折旧折耗

按照2019年底气田净资产规模及评估PD储量2677亿方计算，2020年预计折旧折耗440元/千方，同比增长50元/千方。在此基础上，通过采取各项措施，将PD储量增加到3030亿方，实现折旧折耗少增长23元/千方。;根据公司预算政策，风险作业服务费780元/千方，风险天然气净化费由35元/千方调减至30元

/千方。通过自营区多产多销，控制风险区块产量，风险作业服务费由2019年204元/千方降至2020年185元/千方，控降19元/千方。

2019-2020年风险作业服务费指标对比;通过产建规模及投资压减，同时产量增加、利润提升，自由现金流增加，财务费用将会得到

控制。财务费用由2019年18亿元增至20亿元，由于2020年产量增加，摊薄单位???本，由2019年60元/千方降至2020年57元/千方，控降3元/千方。

2019-2020年财务费用指标对比;通过提质增效各项措施，压减业务外包、维护及修理费，控降电费和运输费、材料费和井下

作业费等主干费用，控降基本运行费1.36亿元，与2019年相比，控降完全成本0.2元/千方。

2019-2020年基本运行费指标对比;由于2020年产量增加，摊薄单位成本，与2019年相比，控降完全成本7元/千方。;积极争取国家及股份公司政策，2020年致密气补贴4.7亿元，弃置义务调整25.6亿元，冲减完

全成本86元/千方，与2019年相比，控降完全成本65元/千方。

2019-2020年其他费用指标对比;通过统筹规划SEC储量、投资规模、产量，分别对完全成本中各要素制定阶段性控降目标。根

据以上指标测算，2021、2022两年期间天然气完全成本控降规划分别为832元/千方、800元/千方，并在以后年度控制在800元/千方以下，PD储量分别为3080亿方、3125亿方(财务部门测算分别为3089、3674亿方)。

2021-2022年天然气完全成本规划;汇报提纲;一、PUD区产建钻井及时评估，增加PD储量;二、开展提高采收率工作评价，挖掘PD储量增加潜力;三、优化部署、控制投资规模，产能部署与储量、产量相匹配;四、优化推广新工艺新技术，控降投资支出;五、精细气藏管理，提高气田经济可采储量;六、规模推广高效排水采气技术，加大措施增产力度;七、坚持低成本战略、强化过程管控，实现效益生产;八、积极争取致密气补贴;汇报结束