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网络信息安全事件全权负责规定

一、总则

网络信息安全事件全权负责规定旨在明确网络信息安全事件管理中的职责分工、响应流程和处置机制，确保事件得到及时、有效的处理，最大限度地降低事件对信息系统的负面影响。本规定适用于所有涉及网络信息安全事件的场景，包括但不限于系统漏洞、数据泄露、恶意攻击等。

二、职责分工

（一）事件管理组织架构

1.设立网络信息安全事件管理委员会（以下简称“委员会”），由信息技术部门、安全部门及相关业务部门负责人组成，负责统筹协调事件处置工作。

2.委员会下设事件响应小组，由信息技术部门的技术专家、安全部门的应急响应人员及业务部门的代表组成，负责具体执行事件处置任务。

（二）各部门职责

1.信息技术部门：

(1)负责网络信息系统的日常监控和运维，及时发现并报告异常情况。

(2)提供技术支持，协助事件响应小组进行系统恢复和加固。

2.安全部门：

(1)负责制定和执行信息安全策略，开展风险评估和漏洞扫描。

(2)组织应急响应团队，进行事件调查、取证和溯源分析。

3.业务部门：

(1)提供业务场景信息，协助确定事件影响范围和业务损失。

(2)配合安全部门进行用户信息核实和业务恢复工作。

三、事件响应流程

（一）事件发现与报告

1.任何部门或个人发现网络信息安全事件，应立即向信息技术部门报告。

2.信息技术部门在接到报告后，应在30分钟内初步评估事件严重性，并向安全部门及委员会报告。

（二）事件评估与分类

1.安全部门根据事件的性质、影响范围和潜在损失，对事件进行分类（如：一般事件、重大事件、特别重大事件）。

2.委员会根据安全部门的评估结果，决定是否启动应急响应机制。

（三）事件处置

1.启动应急响应机制后，事件响应小组按以下步骤执行处置：

(1)遏制措施：立即隔离受影响的系统或网络段，防止事件扩散。

(2)根除措施：清除恶意程序或漏洞，修复系统缺陷。

(3)恢复措施：从备份中恢复数据，逐步恢复系统运行。

(4)加固措施：加强系统安全配置，提升防护能力。

2.信息技术部门负责记录处置过程，形成事件处置报告。

（四）事件总结与改进

1.事件处置完成后，委员会组织相关部门进行复盘，分析事件原因和处置不足。

2.根据复盘结果，修订信息安全策略和应急预案，提升整体防护水平。

四、附则

1.本规定由网络信息安全事件管理委员会负责解释和修订。

2.所有涉及网络信息安全事件的管理和处置，必须严格遵守本规定，确保流程规范、责任明确。

一、总则

网络信息安全事件全权负责规定旨在明确网络信息安全事件管理中的职责分工、响应流程和处置机制，确保事件得到及时、有效的处理，最大限度地降低事件对信息系统的负面影响。本规定适用于所有涉及网络信息安全事件的场景，包括但不限于系统漏洞、数据泄露、恶意攻击等。其核心目标是建立一套标准化、流程化、责任化的管理体系，以应对日益复杂和频发的网络威胁，保障组织信息资产的安全。

二、职责分工

（一）事件管理组织架构

1.设立网络信息安全事件管理委员会（以下简称“委员会”），由信息技术部门、安全部门及相关业务部门负责人组成，负责统筹协调事件处置工作。委员会设主任委员一名，由信息技术部门最高负责人担任；副主任委员若干名，由安全部门及各业务部门最高负责人担任。委员会定期召开会议（建议每季度一次），审议信息安全事件处置策略和重大事件的处置方案。

2.委员会下设事件响应小组，由信息技术部门的技术专家、安全部门的应急响应人员及业务部门的代表组成，负责具体执行事件处置任务。事件响应小组设组长一名，由安全部门负责人担任；副组长一名，由信息技术部门负责人担任。小组成员应经过专业培训，具备相应的技术能力和应急处理经验。

（二）各部门职责

1.信息技术部门：

(1)负责网络信息系统的日常监控和运维，及时发现并报告异常情况。具体职责包括：

-日常监控：通过部署网络流量分析、系统日志审计、安全信息与事件管理（SIEM）等工具，对关键信息系统进行7x24小时不间断监控，识别异常行为和潜在威胁。

-漏洞管理：建立漏洞管理流程，定期（建议每季度一次）对信息系统进行漏洞扫描，评估漏洞风险，并及时修复高风险漏洞。漏洞扫描结果需形成报告，报委员会备案。

-变更管理：严格执行变更管理流程，确保所有系统变更经过审批，并在变更后进行验证，防止因变更引发安全事件。

(2)提供技术支持，协助事件响应小组进行系统恢复和加固。具体职责包括：

-系统恢复：在事件处置过程中，负责从备份中恢复受影响的系统或数据，确保业务尽快恢复。需制定详细的恢复计划，并定期进行演练。

-系统加固：根据事件处置结果，对系统进行安全加固，提升系统抗风险能力。加固措施包括但不限于：更新安全补丁、优化安全配置、部署入侵检测/防御