深圳研发中心管理制度.docxVIP

第1篇

第一章总则

第一条为加强深圳研发中心（以下简称“研发中心”）的管理，提高研发效率，保障研发工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于研发中心所有员工及参与研发活动的相关人员。

第三条研发中心的管理工作应遵循以下原则：

1.遵守国家法律法规，符合行业规范；

2.严谨科学，注重创新；

3.以人为本，激发创新活力；

4.精细化管理，提高工作效率。

第二章组织架构

第四条研发中心设立以下组织架构：

1.研发中心总监：负责研发中心的全面工作，对研发成果和团队进行管理；

2.技术经理：负责技术团队的管理，确保技术方案的实现；

3.项目经理：负责项目进度、质量和成本控制；

4.研发工程师：负责具体研发工作；

5.技术支持：负责技术问题的解决和培训。

第五条各岗位职责如下：

1.研发中心总监：

-制定研发战略和规划；

-组织协调各部门工作；

-负责研发中心的团队建设；

-审批研发项目的立项、预算和进度；

-监督研发成果的转化和应用。

2.技术经理：

-负责技术团队的建设和管理；

-制定技术方案和研发计划；

-组织技术研讨和培训；

-指导研发工程师的技术工作。

3.项目经理：

-负责项目的整体管理；

-制定项目计划和时间表；

-协调各部门资源，确保项目按时完成；

-负责项目质量、成本和进度控制。

4.研发工程师：

-负责具体研发任务；

-按照技术方案进行编程、测试和优化；

-及时向上级汇报工作进度和问题；

-参与项目评审和总结。

5.技术支持：

-负责技术问题的解决和跟踪；

-为研发工程师提供技术支持；

-组织技术培训和技术交流。

第三章研发流程

第六条研发流程分为以下阶段：

1.需求分析：收集用户需求，分析市场需求，制定研发计划；

2.设计：根据需求分析，设计技术方案和系统架构；

3.开发：按照设计文档进行编码和测试；

4.集成：将各个模块集成，进行系统测试；

5.验收：对系统进行验收，确保满足用户需求；

6.维护：对系统进行日常维护和升级。

第七条各阶段工作要求：

1.需求分析：

-明确用户需求，制定详细的需求文档；

-分析市场需求，制定研发目标和计划。

2.设计：

-设计技术方案和系统架构；

-编写设计文档，明确技术规范和接口定义。

3.开发：

-按照设计文档进行编码和测试；

-保证代码质量，遵循编程规范。

4.集成：

-将各个模块集成，进行系统测试；

-发现并解决集成过程中出现的问题。

5.验收：

-对系统进行验收，确保满足用户需求；

-对验收结果进行总结和改进。

6.维护：

-对系统进行日常维护和升级；

-及时解决用户反馈的问题。

第四章研发项目管理

第八条研发项目管理应遵循以下原则：

1.目标导向：明确项目目标，确保项目按计划推进；

2.质量第一：保证项目质量，确保项目成果满足用户需求；

3.进度控制：合理控制项目进度，确保项目按时完成；

4.成本控制：合理控制项目成本，提高资源利用率。

第九条项目管理流程：

1.项目立项：对项目进行可行性分析，确定项目立项；

2.项目计划：制定项目计划，明确项目目标、任务、时间表和资源分配；

3.项目执行：按照项目计划执行项目任务，控制项目进度和质量；

4.项目监控：定期对项目进行监控，及时发现和解决问题；

5.项目验收：对项目进行验收，确保项目成果满足用户需求；

6.项目总结：对项目进行总结，总结经验教训，为后续项目提供参考。

第五章研发质量控制

第十条研发质量控制应遵循以下原则：

1.全面质量控制：从需求分析、设计、开发、集成、验收到维护，全过程进行质量控制；

2.严格测试：对每个阶段的产品进行严格测试，确保产品质量；

3.持续改进：不断优化研发流程，提高研发质量。

第十一条质量控制流程：

1.质量计划：制定质量计划，明确质量控制目标和措施；

2.质量检查：对研发过程进行质量检查，确保产品质量；

3.质量改进：对发现的质量问题进行改进，提高研发质量；

4.质量评审：对研发成果进行质量评审，确保成果满足用户需求。

第六章研发成果转化与应用

第十二条研发成果转化与应用应遵循以下原则：

1.产业化：将研发成果转化为产品，实现产业化；

2.商业化：将产品推向市场，实现商业化；

3.应用推广：推广应用成果，提高企业竞争力。

第十三条研发成果转化与应用流程：

1.成果鉴定：对研发成果进行鉴定，确定成果的成熟度