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项目成本管理、协议管理、预算、现场管理、进度控制
2K30施工项目成本管理
２K31掌握施工项目目标成本责任制内容
一、预算、计划、记录、协议人员的管理责任内容
1.全方面、合理编制分析施工项目直接成本，为拟定施工项目目标成本提供依据；
2.了解工程形象进度,及时按规定计量,定时对已竣工程产值进行计划成本与实际成本的分析工作，提出纠偏意见
３．研究协议的不拟定项目,与项目管理人员配合,增加工程收入；
4．及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
5．参加对外经济协议的谈判和决议，严格控制分包。
二、材料人员的管理责任内容
1.材
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