原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
产品交货方案
一、交货方案
1、交货日期：XXX。
2、交货地点：我方负责将货物运至需方指定的地点并卸货。
3、运输方式及到达站港和费用负担：运输费由我方负担。
4、包装标准、包装物的供应与回收和费用负担：我方会采用适于货物运输并能保障设备安全的方式进行包装，并在包装表面明确标识产品名称、型号、产地、生产厂家及包装内所有备品、备件的名称和数量，费用由供方负担。由于包装不良所发生的损失，由于采用不充分或不妥善的防护措施而造成的任何货物锈损或丢失，我方负责赔偿由此而产生的一切损失。
5、设备的安装与验收
（1）到货后设备包装封存完好，由需方和我方共同清点数量以及包装是否完好。供、需双方应于到货后在双方有关人员监督下对设备进行开箱验收，如发现外包装完好无损，但箱内设备发现短缺，损坏或不符合合同规定，我方会及时补足，由此引起的费用由我方承担。我方会向需方出具仪器设备的随机附件及资料等。
（2）我方负责进行设备的安装、调试。安装调试所需相关物品由我方提供。
（3）我方负责与设备供应商联系对设备免费进行安装调试，需方应在设备到达指定地点后即提供符合安装条件的场地、电源、环境等，保证在设备到达指定地点后15日内对设备进行安装调试验收并出具验收报告。
（4）需方在验收中，如果发现产品设备有缺陷或不符合参数要求，应向我方提出书面异议；我方在接到书面异议后，会在5个工作日给出处理意见。
（5）设备运至交货地点并在验收前，风险由我方承担；验收合格后风险由需方承担。
二、项目组织结构
1、我公司一直致力于系统集成项目的设计与实施，形成了系统集成项目的设计、安装、调试及售后服务的工程化管理体制，建立起了一套完善的质量控制体系。公司推行工程标准化管理，按照大型工程项目实施要求，设立独立项目组织机构，负责贵单位项目的实施工作。这些小组针对卷烟录播系统设备、信息化设备采购安装及运维服务工程开展工作。
2、目前，我公司针对卷烟录播系统设备、信息化设备采购安装及运维服务项目已成立了专项小组，由公司经理带队，下设工程总监和技术总监各一名。项目经理部常驻工程现场办公，代表公司行使应有的权利和义务，全权处理一切有关工程事宜。
3、各专业人员各司其职，各自根据工程的实际情况编写管理条例。工程实施全过程都将严格执行。安装和调试人员将由我公司专业技术工程师和设备供应商技术支持人员共同组成，相关技术工种都应具有相关的认证证书，安装人员和调试人员的进场时间和数量将根据工程施工进度计划和工程实际的进度情况制定人员组织计划进行安排和调整。
4、对于技术培训、技术支持和设备保修、服务工作，将由我公司技术服务部统一组织实施，根据使用单位操作人员的实际技术业务水平，编制培训大纲和培训计划。
5、组织机构职责划分
（1）项目组职责
系统集成是集多种软、硬件产品的安装调试、资源配置及技术支撑于一体的高技术和高复杂度的系统工程。实施除了要有雄厚的技术力量外，还需要严密的计划组织及控制管理。因此，需要建设单位及我公司双方精诚合作，组成联合项目组共同完成。
（2）项目组任务
联合项目组于甲、乙双方签订正式合同后即成立，由双方派出的技术人员及管理（或商务）人员组成，在整个项目中的主要分工如下：
我公司人员主要担负工程实施技术工作，建设单位人员可以主动参与设备或系统的安装、测试、诊断等工作，另外应对工程进行监督管理及协调；双方各派出技术和业务负责人，共同负责协调联合项目组的工作；工程验收合格后，建设单位项目组成员将负责网络系统的日常管理、维护；我公司项目组成员及其他技术人员将承担必要的服务及技术支持工作；在网络系统投入正常运行后，联合项目组任务终止。
（3）联合项目组各组职责
1）客户方项目组
定期向有关领导提交项目进展状态报告、存在的问题；
对项目的进度、工程质量进行宏观指导；
组织重要阶段评审；
与施工方（项目经理）及时沟通协调解决项目实施中出现问题，提出解决方案；
2）项目经理
定期向上级部门提交项目进展状态报告、存在问题、下一步具体实施计划等；
负责项目的整体运作；
负责工程具体实施计划的安排调度；
有效安排资源，组织、协调项目组成员的工作；
与客户方及时沟通协调解决项目实施中出现问题，设计并实施解决方案；
3）实施组职责
接受执行项目经理分配的任务；
按时保质完成网络系统的安装、维护、工程现场实施工作；
在工程现场向建设单位提供必要的现场技术培训；
将工程中出现的问题及时反映到信息中心；
及时记录现场操作内容，形成必要的工程实施文档。
4）顾问组职责
参与工程实施方案的论证、审核；
从技术角度对整个项目进行指导。
5）监理组职责
监督、检查施工和软件开发的质量与进度；
定期向信息中心汇报工程实施情况；
协助建设单位进行工程测试和验收。
6）机动组职责
作为整个工程的预备资源；
加强工程实施过
文档评论（0）