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重庆2025自考[工程造价]管理学原理高频题(考点)

一、单项选择题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在工程造价管理中，计划与控制的核心是（）

A.预算编制

B.成本核算

C.风险评估

D.进度管理

答案：B

解析：工程造价管理的核心在于成本控制，成本核算是最直接的手段，符合重庆地区工程造价管理的实际需求。

2.重庆某地铁项目采用目标成本管理，项目经理首先需要（）

A.编制施工方案

B.确定成本目标值

C.审核供应商报价

D.进行成本偏差分析

答案：B

解析：目标成本管理强调事前控制，确定目标值是首要步骤，契合重庆地铁等大型项目的管理逻辑。

3.当工程变更导致合同价款调整时，重庆地区通常采用（）原则

A.类比调整

B.因素分析法

C.事先约定

D.实际成本法

答案：C

解析：重庆工程造价管理强调合同约定优先，变更调价需依据合同条款，实际成本法仅在合同无约定时适用。

4.企业内部责任中心划分的主要依据是（）

A.组织架构

B.成本动因

C.管理层级

D.资金来源

答案：B

解析：责任中心的核心是成本控制，重庆工程造价项目常按成本动因划分部门，如材料组、人工组等。

5.重庆某建筑企业采用滚动计划法编制年度施工计划，其特点是（）

A.固定不变

B.按季度调整

C.动态优化

D.简单粗放

答案：C

解析：滚动计划法强调适应性，重庆大型基建项目（如桥梁、隧道）需根据施工进度动态调整。

6.边际分析法在工程造价决策中主要适用于（）

A.投资决策

B.材料采购

C.资金分配

D.进度调整

答案：A

解析：边际分析法通过增量分析优化投资效益，重庆工程造价决策（如是否追加工程款）常用此方法。

7.重庆某项目因材料价格上涨导致成本超支，此时应优先采取（）措施

A.调整合同条款

B.延长工期

C.优化施工方案

D.申请追加预算

答案：C

解析：成本超支时，优化方案（如替代材料）是首选，符合重庆工程造价的“节约型”管理要求。

8.标准成本法的核心在于（）

A.实际成本与标准成本的差异分析

B.成本预算的刚性控制

C.成本数据的简单记录

D.成本指标的随意设定

答案：A

解析：重庆工程造价管理强调差异分析，以考核成本控制效果。

9.在重庆工程造价审计中，抽样审计法主要适用于（）

A.全额审计项目

B.小型零星工程

C.关键成本节点

D.复杂合同项目

答案：C

解析：抽样审计适用于成本波动不大的关键节点，如重庆桥梁建设的钢筋用量审核。

10.激励理论在工程造价团队管理中强调（）

A.制度约束

B.物质奖励

C.精神激励

D.行政命令

答案：B

解析：重庆工程造价行业常通过奖金、提成等物质激励提升团队积极性。

二、多项选择题（共5题，每题3分，合计15分）

1.重庆工程造价管理中，成本控制的环节包括（）

A.预算编制

B.实际成本核算

C.成本差异分析

D.合同变更管理

E.资金支付控制

答案：B、C、E

解析：重庆工程造价控制强调“事中+事后”管理，B、C、E是核心环节。

2.目标管理法（MBO）在工程造价项目中的应用体现在（）

A.设定成本目标值

B.考核目标达成度

C.跨部门协作

D.长期战略规划

E.薪酬分配

答案：A、B、C

解析：MBO强调目标导向，A、B、C是具体应用，D、E偏管理层级。

3.重庆地铁项目采用网络计划技术时，需考虑（）

A.关键路径法（CPM）

B.资源优化法

C.敏感性分析

D.成本时间同步性

E.风险评估

答案：A、B、D

解析：网络计划技术侧重进度与成本协同，重庆地铁项目需优化资源分配（B）和成本均衡（D）。

4.责任会计在工程造价管理中的作用包括（）

A.成本分摊

B.责任考核

C.预算控制

D.资金管理

E.投资决策

答案：A、B、C

解析：责任会计聚焦成本责任，A、B、C是核心功能，D、E属于财务范畴。

5.全生命周期成本法（LCC）在重庆工程造价管理中的适用场景包括（）

A.公路桥梁项目

B.房地产开发

C.设备租赁决策

D.路灯维护费用

E.项目后评估

答案：A、C、D

解析：LCC适用于长期资产（A、C），重庆路灯项目需考虑维护成本（D）。

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.重庆工程造价管理中，动态成本法仅适用于政府投资项目。（×）

2.施工索赔必须提供书面证据，重庆地区需在28天内提交。（√）

3.预算管理的核心是“量价分离”，重庆项目普遍采用该方法。（√）

4.滚动计划法适用于所有规模的项目，重庆小型工程也可采用。（×）

5.责任中心的划分