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工程管理学考试题及答案

一、单选题（每题1分，共20分）

1.工程项目管理中，不属于项目生命周期阶段的是（）

A.启动阶段B.计划阶段C.执行阶段D.质量控制阶段

【答案】D

【解析】项目管理生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段，质量控制属于执行阶段的一部分。

2.下列哪项不是工程项目管理的核心要素？（）

A.时间管理B.成本管理C.范围管理D.风险管理

【答案】无（选项均为核心要素）

【解析】时间、成本、范围、风险、质量是工程管理的五大核心要素，所有选项均正确。

3.在项目管理中，甘特图主要用于（）

A.资源分配B.进度控制C.风险评估D.成本核算

【答案】B

【解析】甘特图是项目管理中常用的进度控制工具，直观显示项目时间安排。

4.工程变更控制流程的第一步是（）

A.审核变更请求B.批准变更C.提交变更申请D.实施变更

【答案】C

【解析】变更控制流程顺序为：提交申请→评估→批准/拒绝→实施→记录。

5.工程项目进度控制的常用方法不包括（）

A.关键路径法B.PERT法C.网络图法D.成本效益分析法

【答案】D

【解析】进度控制方法包括关键路径法、PERT、网络图等，成本效益分析属于成本管理范畴。

6.工程项目范围蔓延的主要原因是（）

A.计划不周B.需求变更C.资源不足D.风险控制不力

【答案】B

【解析】范围蔓延是因需求变更未受控导致项目范围无序扩大。

7.项目管理中，铁三角指的是（）

A.时间、成本、质量B.时间、成本、风险C.范围、质量、风险D.时间、范围、质量

【答案】D

【解析】项目管理铁三角是时间、范围、质量的平衡关系。

8.工程项目风险管理的核心环节是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控

【答案】C

【解析】风险管理流程为：识别→评估→应对→监控，应对是关键决策环节。

9.工程合同管理的核心原则是（）

A.合法性B.诚信性C.经济性D.竞争性

【答案】B

【解析】合同管理的基本原则是平等、自愿、公平、诚信，诚信性是核心。

10.工程项目组织结构中，矩阵式组织的特点是（）

A.权力集中B.职能化分工C.双重汇报关系D.线性结构

【答案】C

【解析】矩阵式组织的特点是员工有双重上级（职能部门和项目部门）。

11.工程项目成本控制的依据不包括（）

A.成本预算B.成本核算C.工程量清单D.资金使用计划

【答案】D

【解析】成本控制依据包括预算、核算、工程量清单、合同等，资金使用计划属于财务范畴。

12.工程项目质量管理的基本原则是（）

A.PDCA循环B.三检制C.因地制宜D.全面控制

【答案】A

【解析】PDCA（计划-执行-检查-处理）是质量管理的基本方法论。

13.工程变更引起的成本偏差应通过（）控制

A.预算调整B.变更审批C.成本核算D.风险准备金

【答案】A

【解析】变更成本偏差需通过调整预算解决，变更审批是前提。

14.工程项目沟通管理的关键要素是（）

A.信息传递B.资源分配C.进度安排D.风险识别

【答案】A

【解析】沟通管理本质是确保信息有效传递和接收。

15.工程索赔成立的条件不包括（）

A.索赔事件已发生B.索赔有合同依据C.索赔及时提出D.索赔金额不合理

【答案】D

【解析】索赔成立需满足事件发生、合同依据、及时性、合理性四要素。

16.工程项目采购管理的核心是（）

A.合同签订B.供应商选择C.资金支付D.进度控制

【答案】B

【解析】采购管理的核心环节是供应商选择和合同谈判。

17.工程项目绩效评估的主要目的是（）

A.评价项目成果B.分配奖金C.改进未来项目D.解雇员工

【答案】C

【解析】绩效评估旨在总结经验教训，为未来项目改进提供依据。

18.工程项目里程碑事件的设置目的是（）

A.划分阶段B.标示成果C.调整进度D.节约成本

【答案】B

【解析】里程碑是项目关键成果的标志，用于监控整体进展。

19.工程项目团队建设的核心要素是（）

A.沟通能力B.技术水平C.资金支持D.设备配置

【答案】A

【解析】团队建设本质是建立高效沟通机制和协作文化。

20.工程项目收尾阶段的主要工作不包括（）

A.竣工验收B.资料归档C.成本结算D.项目融资

【答案】D

【解析】收尾工作包括验收、结算、移交、评估，融资属于前期工作。

二、多选题（每题4分，共20分）

1.工程项目计划编制的主要依据包括（）

A.项目章程B.需求文档C.风险清单D.资源清单E.成本预算

【答案】A、B、C、D

【解析】计划编制依据包括项目目标、范围、风险、资源等，预算是执行依据。

2.工程变更控制流程的关键环节有（）

A.变更识别B.影响评估C.三方会签D.审批决策E.实施跟踪

【答案】A、B、D、E

【解析】变更控制流程：识别→评估→审批→实施→记录，C项非标准环节。

3.工程项目风险管理的主