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汽车零部件项目成本管控优化策略研究

前言

随着信息技术的不断发展，数字化供应链管理已经成为降低成本的重要手段。通过利用大数据、物联网、人工智能等技术，能够实时监控供应链中各个环节的状态，实现全程数字化追踪和智能化调度。这种数字化管理不仅提高了供应链的效率，还能够减少人为干预，降低管理成本，提高决策的准确性。

库存成本是供应链管理中另一个关键成本因素。通过精确的需求预测和实时的库存管理，能够有效地减少库存积压，确保零部件按需采购、及时供应。这不仅能减少仓储费用，还能降低因库存过多带来的资金占用，进而提升资金的周转效率。合理的库存管理还能够减少因零