公益咨询可持续评估方案.docxVIP

第1篇

一、方案概述

随着我国公益事业的快速发展，公益咨询作为推动公益事业健康、可持续发展的关键环节，其质量与效果备受关注。为了确保公益咨询的可持续性，本方案旨在通过建立一套科学、全面的评估体系，对公益咨询的项目进行持续跟踪、评估和改进，以提升公益咨询的质量和效率。

二、评估目标

1.评估公益咨询项目的实施效果，确保项目目标的实现。

2.评估公益咨询项目的可持续性，为项目的长期发展提供保障。

3.评估公益咨询项目的管理水平和团队执行力，促进公益咨询行业的健康发展。

4.为公益咨询机构提供改进建议，提升公益咨询的整体水平。

三、评估原则

1.客观性原则：评估过程应遵循客观、公正、真实的原则，确保评估结果的真实性和有效性。

2.全面性原则：评估内容应涵盖公益咨询项目的各个方面，包括项目目标、实施过程、效果、可持续性等。

3.动态性原则：评估过程应持续进行，根据项目进展情况进行动态调整。

4.参与性原则：评估过程中应充分调动项目相关各方参与，确保评估结果的全面性和代表性。

四、评估内容

1.项目目标评估

-项目目标设定是否合理、明确。

-项目目标与公益事业发展方向是否一致。

-项目目标是否具有可衡量性。

2.项目实施过程评估

-项目实施方案是否科学、合理。

-项目实施过程中是否存在偏差，原因分析及调整措施。

-项目实施过程中的资源配置是否合理。

3.项目效果评估

-项目实施后，对受益人群的影响程度。

-项目实施后，对公益事业发展的影响。

-项目实施后，社会效益、经济效益、环境效益等方面的综合评价。

4.项目可持续性评估

-项目实施后，受益人群的持续受益情况。

-项目实施后，对公益事业发展的影响是否持续。

-项目实施后，资金、人员、技术等方面的可持续性。

5.项目管理水平评估

-项目团队的组织架构、人员配备、专业能力等。

-项目管理制度、流程是否完善。

-项目风险控制能力。

6.团队执行力评估

-团队成员的执行力、沟通协作能力。

-团队对项目目标的认同程度。

-团队对项目风险的应对能力。

五、评估方法

1.资料分析法：收集项目相关资料，包括项目申报书、实施方案、项目总结报告等，对项目进行全面分析。

2.实地调研法：对项目实施现场进行实地调研，了解项目实施情况，收集相关数据。

3.访谈法：对项目相关人员进行访谈，了解项目实施过程中的问题、经验和建议。

4.问卷调查法：设计问卷调查表，对受益人群进行问卷调查，了解项目实施效果。

5.专家评审法：邀请相关领域的专家对项目进行评审，提出改进建议。

六、评估流程

1.前期准备：成立评估小组，制定评估方案，明确评估内容和方法。

2.资料收集：收集项目相关资料，包括项目申报书、实施方案、项目总结报告等。

3.实地调研：对项目实施现场进行实地调研，了解项目实施情况。

4.访谈与问卷调查：对项目相关人员进行访谈，设计问卷调查表，对受益人群进行问卷调查。

5.数据分析：对收集到的数据进行分析，得出评估结论。

6.撰写评估报告：根据评估结论，撰写评估报告，提出改进建议。

7.反馈与改进：将评估报告反馈给项目相关方，根据反馈意见进行项目改进。

七、评估结果应用

1.项目改进：根据评估结果，对项目进行改进，提升项目质量。

2.政策建议：将评估结果作为政策建议的依据，推动公益咨询行业的发展。

3.经验推广：将优秀项目经验进行推广，提升公益咨询整体水平。

八、总结

本方案旨在通过建立一套科学、全面的评估体系，对公益咨询项目进行持续跟踪、评估和改进，以提升公益咨询的质量和效率。通过实施本方案，有望推动公益咨询行业的健康发展，为我国公益事业的发展贡献力量。

第2篇

随着我国公益事业的快速发展，公益咨询在解决社会问题、促进社会和谐等方面发挥着越来越重要的作用。然而，公益咨询项目的可持续性一直是公益组织和政府关注的焦点。为了提高公益咨询项目的可持续性，本文将制定一份公益咨询可持续评估方案，以期为公益咨询项目的实施提供指导。

二、评估目标

1.全面了解公益咨询项目的实施过程，确保项目按照既定目标顺利进行。

2.评估公益咨询项目在解决社会问题、促进社会和谐等方面的实际效果。

3.识别公益咨询项目在实施过程中存在的问题，为项目改进提供依据。

4.提高公益咨询项目的可持续发展能力，确保项目在长期运行中发挥积极作用。

三、评估内容

1.项目背景及目标

（1）项目背景：阐述项目产生的社会背景、政策背景和市场需求。

（2）项目目标：明确项目旨在解决的社会问题，以及项目预期达到的效果。

2.项目实施方案

（1）项目组织架构：评估项目组织架构