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业财融合下高校内部控制机制的探讨
说明
传统的内部控制模式往往将业务与财务活动看作两个独立的领域，财务部门负责资金的管理与核算，业务部门则专注于教学、科研等核心任务。这种管理上的功能分离使得内部控制的效率难以最大化。比如，业务决策可能与财务状况的反馈脱节，导致决策时缺乏财务支撑，最终影响整体资源的优化配置。
在当前高等教育资源有限的背景下，业财融合为高校的资源配置提供了新的思路。通过加强财务与业务的融合，高校能够更加高效地进行资源配置，确保资金的使用更加精准，并能够实现财务资源与教学科研活动之间的有机对接，从而提高资金的使用效益。
预算管理是高
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