2025年老旧小区改造安全文明施工保证措施 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

老旧小区改造安全文明施工保证措施

（一）安全保证措施

1、安全管理目标

为了认真贯彻落实，国家和天津市关于安全生产的相关法规、规章及公司的

各项有关管理规定。切实加强工程安全文明施工管理，确保整个施工阶段安全无

事故，圆满完成各项施工任务。现场认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安

全生产方针，严格落实安全文明生产管理制度，严格按一体化综合管理体系标准

执行。

（1）管理方针：

安全第一、预防为主。

（2）管理目标：

贯彻综合管理体系标准，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝传染病

的发生，达到“天津市安全文明工地”标准。

2、安全管理标准

（1）施工现场安全管理标准

1）安全管理机构设置和人员配备

①项目经理必须按照公司要求设置安全文明施工管理机构，配备足够的安

全文明施工管理人员。

②安全管理人员，必须具备从事安全管理所需的资格证书。

③从事特种作业的人员，必须具备特种作业上岗证书。

2）安全生产责任制和目标管理

①项目经理部必须建立安全生产责任制，从项目经理到班组作业人员都要

明确安全生产的责任和义务。

②项目经理部要根据工程项目承包责任书和工程实际情况，制定安全管理

目标，并制作成标牌在会议室内悬挂。

③项目经理部在总目标的基础上，按职责和层次进行分解，确定阶段性目

标并进行考核。

3）安全检查、会议和奖罚

①项目经理部的负责人每周要组织有关人员对施工现场的安全管理工作进

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

行一次综合检查，对检查情况要认真记录，并监督解决存在的问题。

②项目经理每周至少要主持召开一次安全工作会议，要针对施工现场的实

际情况，进行安全评估，分析存在的问题，明确解决问题的措施、时间和责任人。

③项目经理部要建立文明安全生产奖罚制度，针对具体的“三违”现象明

确处罚标准。通过落实奖罚制度，激励安全管理工作贡献突出的人员，处罚不服

从管理、违章作业的人员，促进文明安全施工的各项措施和管理制度落实到实处。

④项目经理部宜在显著的位置设置光荣榜和曝光台，把项目经理部落实奖

罚制度的情况进行公布。

4）事故及应急预案

①项目经理部发生生产安全事故，应严格执行《公司事故报告和处理规定》。

有关事故调查、处理等资料应存档保存。

②项目经理部应根据工程项目的实际，编制生产安全事故应急预案。内容

应针对；评价确定的重大危险因素（必须包括保卫消防、突发疾病和急性职业中

毒、大型机械设备事故、触电），具体包括对重大危险因素的评价确定、应急组

织建立、人员分工、联络方式、物资准备、救援措施、善后处理等。应急预案应

定期组织演练，并做好记录。

5）安全资金投入

①工程开工后15天之内，项目经理部应编制安全生产资金保障计划，根据

工程特点、施工方法、施工进度、管理目标等具体情况，明确提出保证安全作业

环境及安全施工措施所需费用。

②项目经理部必须把列入施工预算的安全生产资金用于施工安全防护用具

及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪做他

用。

③项目经理部要保证依法进行三类人员（单位主要