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建筑单位总工程师年度述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

时光荏苒，[上一年份]年即将过去。在公司领导的正确带领下，在各部门同事的积极配合与大力支持下，我始终秉持严谨务实的工作作风，恪尽职守，勤勉工作，全面履行总工程师的岗位职责，致力于提升公司技术管理水平与工程建设质量。现将本年度主要工作情况、存在不足及未来计划向各位作如下汇报，请予审议。

一、思想政治与职业道德建设

本年度，我始终坚持把思想政治学习放在首位，认真学习党的最新理论成果，深刻领会相关政策精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。在工作中，我严格遵守国家法律法规及公司各项规章制度，恪守职业道德，廉洁自律，以身作则，努力营造风清气正的工作氛围。同时，注重团队协作精神的培养，积极倡导技术人员间的交流与互助，力求打造一支政治过硬、技术精湛、作风优良的技术团队。

二、主要工作职责回顾与履职情况

作为公司总工程师，我深知肩负的责任重大。本年度，我主要围绕以下几个方面开展工作：

（一）技术管理体系建设与完善

1.制度建设与优化：针对公司现有技术管理制度，结合行业发展趋势与项目实际需求，牵头组织修订和完善了一批关键技术管理文件，包括施工组织设计编制导则、专项施工方案评审管理办法、技术交底管理规定等，进一步明确了各层级技术管理职责，规范了技术工作流程，提升了技术管理的系统性和可操作性。

2.技术标准宣贯与执行：积极推动国家、行业及地方最新技术标准、规范的宣贯学习工作，组织专题培训若干次，确保技术人员及时掌握新标准要求，并在实际工程中严格执行，有效规避了因标准不熟悉导致的技术风险。

3.技术档案管理：重视技术档案的规范化管理，督促相关部门做好工程技术资料的收集、整理、归档工作，确保技术档案的完整性、准确性和可追溯性，为工程竣工结算、后续维护及经验总结提供了可靠依据。

（二）重点工程技术支持与难题攻克

2.现场技术服务与指导：坚持深入施工现场，及时了解工程进展，掌握第一手资料。针对施工过程中遇到的各类技术难题，如复杂地质条件下的基础施工、特殊材料的焊接工艺、新型模板体系的应用等，组织技术人员进行专题研究，制定切实可行的解决方案，确保了工程的顺利推进。本年度成功解决重大技术难题若干项，未发生因技术原因导致的重大质量或安全事故。

3.新技术、新工艺、新材料、新设备推广应用：积极响应国家关于建筑业转型升级的号召，鼓励并引导项目积极采用“四新”技术。在某项目中成功推广应用了[一种具体的新技术，如BIM技术在机电安装中的深化设计]，取得了良好的经济效益和社会效益，提升了公司的技术竞争力。

（三）质量管理与安全管控

1.质量体系运行监督：作为技术负责人，我深知质量是企业的生命线。本年度，协助分管领导，加强对公司质量管理体系运行情况的监督检查，确保各项质量管理制度落到实处。重点关注关键工序、隐蔽工程的质量控制，推动“样板引路”制度的执行。

2.质量通病防治：针对建筑工程中常见的质量通病，如混凝土裂缝、墙面渗漏、屋面防水等问题，组织编制了专项防治措施，并在项目中推广应用，取得了一定成效，公司工程质量合格率持续保持在较高水平，优良品率有所提升。

3.安全生产技术保障：牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从技术层面为安全生产提供保障。严格审查安全专项施工方案的可行性与安全性，参与重大安全隐患的排查与治理，确保安全技术措施的落实，有效防范了重特大安全事故的发生。

（四）科技创新与技术进步

1.科研项目管理：组织申报并承担了公司级科研课题若干项，围绕施工关键技术、绿色建造、智能建造等方向开展研究，部分课题已取得阶段性成果。鼓励技术人员积极参与外部科研合作与交流，提升公司整体科研水平。

2.工法与专利申报：积极推动工法、专利的申报工作，本年度公司成功申报省级工法若干项，获得国家实用新型专利若干项，提升了公司的自主创新能力和核心竞争力。

3.技术交流与学习：组织技术人员参加各类行业技术交流会、研讨会，学习借鉴先进企业的管理经验和技术成果，拓宽了技术人员的视野，激发了创新思维。

（五）团队建设与人才培养

1.技术团队梯队建设：重视技术人才的培养与选拔，通过“传、帮、带”等方式，帮助青年技术人员快速成长。组织开展内部技术比武、知识竞赛等活动，营造了比学赶超的良好氛围。

2.专业技能培训：根据公司发展需要和技术人员需求，制定年度培训计划，邀请行业专家进行授课，内容涵盖专业技术、项目管理、法律法规等多个方面，有效提升了技术团队的整体专业素养。

3.团队文化建设：致力于打造积极向上、团结协作的技术团队文化，关心技术人员的工作与生活，增强了团队的凝聚力和向心力。

三、工作中的亮点与取得的成效

回顾本年度的工作，在公司领导的支