[甘肃]住宅小区改造工程项目实施计划(中建).pdfVIP

兰州***整体改造工程

项目实施计划

二0一0年十月二十六日

目录

1提纲及要点1

1.1项目概况1

1.2项目总目标1

2项目部组织机构及职2

2.1项目组织机构2

2.1.1项目总承包管理2

2.1.2管理机构设置3

2.1.3项目组织机构图5

2.2各岗位职6

2.2.1项目经理6

2.2.2项目书记7

2.2.3项目副经理7

2.2.4项目总工程师8

2.2.5项目质量总监8

2.2.6项目安全总监9

2.2.7项目商务经理9

2.2.8工程管理部职10

2.2.9材料设备部职11

2.2.10技术部职11

2.2.11质量监督部职12

2.2.12安全环境部职13

2.2.13商务部职14

2.2.14安装部职14

2.2.15综合办公室职15

3项目部合同任分配索（赔与反索赔）17

3.1费用控制措施17

3.2变更处理程序17

3.2.1业主变更处理程序17

3.2.2设计变更处理程序18

3.2.3由项目经理部提出的工程变更处理程序18

3.2.4由分包商提出的工程变更处理程序18

3.3索赔处理程序18

3.4反索赔处理程序19

3.4.1工作的准备19

3.4.2反索赔工作注意事项19

4项目技术管理实施计划20

4.1项目技术管理20

4.2项目技术管理程序21

4.3项目技术管理职22

4.3.1项目总工程师22

4.3.2项目技术部经理22

4.3.3项目工程师22

4.3.4项目施工工长23

4.3.5项目资料员23

4.3.6项目测量工程师23

4.3.7项目试验员24

4.4项目技术管理工作24

4.4.1图纸会审24

4.4.2技术洽商管理25

4.4.3施工组织设计管理26

4.4.4施工方案28

4.4.5技术交底管理29

4.4.6材料试验管理29

4.4.7施工试验管理规定31

4.4.8陷蔽工程验收管理制度32

4.4.9基础、结构验收记录管理制度32

4.4.10施工日志管理规定33

4.4.11竣工图管理规定33

4.4.12其它技术资料归档内容及管理33

5项目设计管理实施计划33

5.1图纸深化的总体原则34

5.2图纸深化的具体要求34

5.3深化图纸的内容36

5.4管理措施36

5.5玻璃幕墙深化设计39

5.6内装饰工程深化设计40

5.7与设计单位的施工配合40

5.8设计资料的管理40

6项目生产管理实施计划42

6.1工期目标42

6.2各节点工期目标42

6.3工程形象进度计划及劳动力曲线42

6.4工期目标保证体系