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点检是TPM工作的基础，是一种全员管理的形式，操作工人的口常点检是点检制的重要部分。而另一方面，专职点检员按照工作量的区域分工管理，按照机、电、仪的专业分工管理，又构成了点检制的重要特色。

点检员既是点检业务的操作者，又是设备和维修的管理者。点检工作是依照一整套科学、标准化的作业规程去进行的，是一种动态管理的模式。

点检工作的12个环节及逻辑顺序

(1)定点工作内容：

设备点检首先要确定一台设备有多少个维护点。确定维护点就是科学地分析这台设备，找准可能发生故障和老化的部位，根据设备运动和使用情况，一般可包括：滑动部位、回转部位、传动部位、与原材料相接触相互作用部位、荷重支撑部位及受介质腐蚀等部