清远职业技术学院《新媒体项目管理》2023-2024学年第二学期期末试卷.docVIP

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清远职业技术学院《新媒体项目管理》

2023-2024学年第二学期期末试卷

院(系)_______班级_______学号_______姓名_______

题号

一

二

三

四

总分

得分

批阅人

一、单选题（本大题共25个小题，每小题1分，共25分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）

1、在项目启动阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围。以下方法中，最有助于准确界定项目范围的是：（）

A.参考类似项目的范围

B.与项目发起人和关键相关方进行深入沟通

C.自行制定项目范围，然后征求意见

D.等待上级领导直接下达项目范围

2、在一个跨部门合作的项目中，不同部门的成员对项目目标的理解存在差异，导致工作方向不一致，项目进展缓慢。为了统一团队对项目目标的认识，以下哪种做法最为有效？（）

A.组织多次全员培训，详细讲解项目目标

B.制定严格的工作流程和规范，强制团队成员按照规定执行

C.让各部门自行理解和执行项目目标，不进行干预

D.邀请各部门负责人共同讨论，明确项目目标，并形成书面文件传达给所有成员

3、一个项目的成果需要经过第三方机构的认证才能交付。在认证过程中，发现存在一些不符合认证要求的问题。项目经理应该（）

A.与第三方机构沟通，争取放宽认证标准

B.立即对问题进行整改，重新申请认证

C.放弃认证，直接交付项目成果

D.对认证要求提出质疑，寻求其他认证机构

4、在一个项目的执行过程中，项目经理发现项目的实际进度落后于计划进度。经过分析，发现是由于部分团队成员的工作效率低下导致的。项目经理应该采取以下哪种措施来提高团队成员的工作效率？（）

A.对工作效率低下的成员进行批评和警告

B.为团队成员提供更多的培训和支持，帮助他们提高工作能力

C.重新分配工作任务，将重要任务交给工作效率高的成员

D.制定更加严格的工作制度和监督机制

5、项目的采购合同管理需要确保合同的履行和双方的权益得到保障。在合同执行过程中，如果出现争议，应该首先采取的解决方式是：（）

A.诉讼

B.仲裁

C.协商

D.终止合同

6、一个项目需要采购一批重要的原材料，有多个供应商可供选择。供应商A价格较低，但质量和交货期不太稳定；供应商B价格较高，但质量可靠，交货期有保障；供应商C是新成立的公司，价格和质量情况不明，但承诺提供优质服务。在这种情况下，应该选择哪个供应商？（）

A.为了降低成本，选择供应商A

B.为了保证质量和交货期，选择供应商B

C.为了尝试新的合作机会，选择供应商C

D.平均分配采购量给三个供应商

7、项目的质量管理强调预防胜于检查。在项目开始前，应该采取哪些预防措施来保证项目质量？（）

A.制定质量计划和标准

B.对团队成员进行质量培训

C.对原材料和设备进行检验

D.以上都是

8、一个建筑工程项目在施工过程中，遇到了恶劣的天气条件，导致施工进度受阻，同时建筑材料的价格突然上涨。面对这种情况，项目经理需要采取措施来保证项目的顺利进行。以下关于应对措施的说法，哪一项是不准确的？（）

A.重新评估项目进度计划，合理调整后续施工安排，尽量减少天气对进度的影响

B.与供应商协商，争取更有利的材料价格，或者寻找替代材料以控制成本

C.因为天气和材料价格是不可控因素，所以不采取任何措施，等待情况自然好转

D.及时向项目相关方汇报情况，调整项目预算，确保有足够的资金应对成本增加

9、项目风险管理旨在识别、评估和应对项目中的风险。以下关于项目风险管理的描述，错误的是？（）

A.风险识别是风险管理的第一步，要尽可能全面地找出潜在风险

B.风险评估包括评估风险发生的可能性和影响程度

C.对于高概率、高影响的风险，应该采取风险规避策略

D.一旦制定了风险应对计划，就不需要再对风险进行监控和评估

10、项目管理办公室（PMO）在组织中发挥着重要的作用，它为项目提供支持、制定标准和流程、监督项目绩效等。不同类型的PMO具有不同的职责和权限。那么，以下哪种类型的PMO对项目的控制力度最强？（）

A.支持型PMO

B.控制型PMO

C.指令型PMO

D.以上三种力度相同

11、在项目风险管理中，项目经理识别出了多个可能影响项目的风险因素，并对其进行了评估。对于高风险的因素，项目经理应该采取的应对策略是？（）

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

12、在项目进度管理中，关键路径法是一种常用的工具。假设一个项目