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职业安全控制制度

[模版仅供参考，切勿通篇使用]

1目的

对职业安全状态进行有效控制，减少或消除不安全行为和状

态，有效控制事故的根源，确保施工和服务过程的安全文明进行，

以实现职业安全管理目标。

2适用范围

适用于公司工程项目部施工和服务过程中的安全文明施工

管理。

3术语和定义

采用公司《质量/环境/职业健康安全管理手册》中的术语和

定义。

4职责和权限

总经理负责公司安全文明施工的领导，为公司职业健康安全

的第一责任人。

副总经理负责主管工作范围内的职业安全工作的领导。

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工程部

a)负责本程序的制定和修订，并对其实施进行监督和指导。

b)负责监督和检查公司工程施工过程中的安全文明施工管

理，定期检查安全文明施工管理状况。

财务部负责公司安全文明施工资金使用的专项管理。

工程项目部负责监督和检查施工过程中的安全文明施工管

理，定期检查安全文明施工管理状况。

全体员工遵守并实施职业健康安全各项管理规定，共建职业

健康安全企业。

5控制要求

安全工作原则

贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，在编制《施工组

织设计》和工作布置、检查、总结、评比的同时，将安全工作作

为主要内容之一。

安全组织机构及制度

公司总经理为公司安全管理第一责任人；项目经理为工程项

目部安全管理第一责任人。

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公司建立安全生产管理委员会，总经理任主任，副总经理、

员工代表任副主任，各部门经理任委员。

公司按照国家安全生产管理的有关规定，建立健全《安全责

任制度》、《安全措施计划制度》、《安全教育培训制度》、《安全定

期检查制度》、《职业病和事故调查及处理制度》等管理制度。

安全文明施工策划

公司安全生产管理委员会针对公司现有规模、基础设施、工

作环境、职业健康安全风险和资源配置等因素进行安全文明施工

策划，策划的内容包括：

a)危险源辨识、风险评价过程和确定不可容许风险；

b)必要的设施、装备和人员，以及控制和检查的手段及措施；

c)施工和服务过程中的安全文明施工教育；

d)应急准备和应急响应措施；

e)其他安全施工方面的策划。

依据公司的发展变化，安全生产管理委员定期评价安全生产

状况，依据法律法规及其他要求的变化、公司的发展需求进行重

新策划。

安全文明施工资源管理

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总经理确定并提供充分且必要的资源，满足公司安全文明施

工对人员、设施、设备、资金、技术和方法等方面的需求。

配备与安全文明施工要求相适应并经培训考核合格的管理、

执行和检查人员。

配置各类安全用电设施及防触电措施、消防器材及设施。

配备设备所需的监测仪表，配齐员工作业所需的劳动防护用

品，并保证齐全有效。

财务部落实用于配备劳动防护用品、进行职业安全培训的经

费，并保证各项资源配置满足相关安全法律法规、规章和标准的

基本要求。

安全文明施工培训

按照《培训管理制度》规定，综合部把安全文明施工培训纳

入公司整体培训计划，并作为重要培训内容进行重点安排。

安全文明施工培训的主要内容包括：

a)国家职业安全法律法规、行业规范、标准、规程和公司规

章制度；

b)环境和职业健