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- 约5.12千字
- 约 10页
- 2025-10-16 发布于江苏
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供应商管理工具:资质审核与风险评估全流程指南
引言
在企业经营活动中,供应商作为供应链的重要环节,其资质水平与风险状况直接影响产品质量、交付效率及合规性。为规范供应商管理流程,降低合作风险,本工具模板整合了资质审核与风险评估的核心环节,适用于企业采购部门、供应链管理团队及招标单位,帮助实现供应商准入的标准化、风险管控的动态化,保证合作过程的稳健性与可持续性。
一、适用范围与典型应用场景
本工具模板适用于各类企业对供应商的全生命周期管理,尤其适用于以下场景:
新供应商准入:首次合作前对供应商的资质合规性、履约能力进行全面评估;
定期复审:对现有合作供应商(如合作满1年/2年)的资质有效性、风险状况进行重新核查;
重大合作前专项评估:涉及大额订单、关键物料或长期合作项目时,针对性开展深度风险排查;
风险预警后复查:供应商出现质量、逾期交付、负面舆情等问题后,启动应急评估流程。
二、供应商资质审核全流程操作
资质审核是供应商准入的“第一道门槛”,旨在验证供应商是否具备合法经营及履约的基本能力。具体操作步骤
步骤1:资料收集与提交
操作要点:
向供应商发送《供应商资质资料清单》(见配套模板表1),明确需提供的核心资料,包括:
①基础资质:营业执照(副本)、组织机构代码证、税务登记证(或三证合一证件);
②行业资质:根据行业要求提供(如食品行业需《食品生产许可证》,建筑行业需《建筑业企业资质证书》,特种设备供应商需特种设备制造许可证等);
③体系认证:ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证(如适用)、ISO45001职业健康安全管理体系认证等;
④产品资质:产品检验报告、3C认证、CE认证、ROHS认证等(根据产品特性提供);
⑤其他:过往合作合同(可隐去敏感信息)、财务报表(近1年)、社保缴纳证明、专利/商标证书(如涉及)。
要求供应商在规定时限内(如5个工作日)提交加盖公章的纸质版及扫描件,保证资料清晰、完整。
步骤2:初步资料筛查
操作要点:
由采购专员对提交资料进行完整性核对,检查是否缺失《清单》中的关键文件;
核验资料的有效性:
①营业执照:确认在有效期内,经营范围与所供产品/服务匹配(如供应商经营范围不含“医疗器械生产”,则无法作为医疗器械类物料供应商);
②行业资质:确认证书在有效期内,发证机关为行业主管部门(如《食品生产许可证》由市场监督管理局颁发);
③体系认证:确认认证范围覆盖供应商主营业务,认证状态为“有效”(可通过认证机构官网查询)。
筛查结果分类:
①通过:资料完整、有效,进入下一步实地考察;
②需补充:资料不完整或存在疑点(如资质复印件未盖章),通知供应商在3个工作日内补充,逾期未补充则视为不通过;
③不通过:资料存在重大瑕疵(如营业执照已吊销、资质伪造),直接终止审核流程。
步骤3:实地考察与核实
操作要点:
组建考察小组(至少2人,含采购专员、质量工程师,必要时邀请技术部门参与),提前3个工作日向供应商发出考察通知,明确考察时间、内容及配合要求;
考察核心内容:
①生产/经营场所:是否与营业执照地址一致,生产环境是否符合行业标准(如无尘车间、危化品存储条件等);
②设备设施:生产设备、检测设备的规格、数量及维护记录,是否能满足订单需求;
③质量控制:是否设立质检部门,检验流程是否规范,是否有不合格品控制流程;
④团队情况:核心管理团队(如生产负责人、质量负责人)的从业经验,员工技能培训记录;
⑤财务状况:通过观察车间生产活力、仓库库存周转、员工精神面貌等,辅助判断经营稳定性(必要时要求提供近1年审计报告)。
考察结束后,填写《实地考察记录表》,记录现场情况、亮点及不足,并由供应商陪同人员签字确认(如供应商拒绝签字,需在记录中注明)。
步骤4:资质综合评审
操作要点:
组织评审会议(参会人员:采购经理、质量经理、法务专员、技术负责人等),结合资料筛查及实地考察结果,对供应商进行综合打分(可参考表1评分标准);
评审维度及权重:
①资料完整性(20%):资料齐全无缺项;
②资质有效性(30%):所有资质在有效期内且符合行业要求;
③生产/履约能力(25%):设备先进、工艺成熟、产能匹配;
④质量保障能力(15%):质检体系完善、不良品率低;
⑤信誉与合规性(10%):无重大诉讼、行政处罚记录。
评审结果判定:
①通过:综合得分≥80分;
②有条件通过:综合得分60-79分,需在规定期限内完成整改(如增加检测设备、补充资质文件),整改后复审通过方可准入;
③不通过:综合得分<60分或存在“一票否决”项(如提供虚假资质、无证经营)。
步骤5:审核结果反馈与存档
操作要点:
评审结束后2个工作日内,向供应商书面反馈审核结果(通过/有条件通过/
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