2025年设备管理年度工作总结报告范文(10篇) .pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

设备管理年度工作总结报告范文(10篇)

1.设备管理年度工作总结报告范文篇一一、工作责任制

明确每个维护人员的工作责任，细分其工作职责和工作范

围，避免因为工作性质不明确而相互推脱责任，以免因此产生不

必要的矛盾和冲突，更好地便于工作管理和设备维修维护，减少

设备怠工时间，优化设备维修流程。

二、工作记录总结

加强工作记录管理，做好每天的工作日志表填写记录，对常

见设备故障进行汇总和问题分析，经常出现问题的设备做重点管

理和维护，对常见的问题和故障做跟踪和记录，对常换的配件作

登记和备件，以免下次发生同样故障时，没有配件而增加太多的

停机时间，对常见的问题和故障做出解决和维护的佳方法，并对

此进行总结和记录，做到部门之间，维护人员之间更好的技术交

流和学习。

三、巡检、维护

加大巡检力度，希望每位维护人员能够做到上班后首先对所

管理设备和区域巡检及设备异常问题收集，对于这些问题及故障

按照其重要性和时间利用性做好维修计划，以便更好的做好维护

保养工作。在工作中认真听取操作工的反映，制定好更好的问题

解决方法和改善措施。

第1页

人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

四、工具及配件房管理

请每位维修人员照管好自己的工具，不要乱放乱丢，每次维

修完毕后检查现场，清点工具，以免遗失工具或其他人员拿走使

用。借出去的工具请做好记录或收还，没有归还的要及时追要，

他人弄丢的要让他赔偿。如有请假或离职的请做好工具交接工

作，以免来后找不到或丢失。

配件房里的配件要常做整理和归类，检修后多带的配件或还

能使用的配件要归位，不要到处乱摆，以免以后需要时找不到或

浪费时间，配件房要大家分人，分时管理，人员离开配件房后要

锁门。工具车同样要锁好，管理好。

五、队伍建设

请尽快编制好人员，以便于工作的顺利进行及开展。目前设

备部人员编制过少，造成员工工作负担太重，满腹怨言，很多设

备维护管理工作不便开展。加强维护员工的专业知识和维修技

能，针对具体设备，具体问题做培训和讲座，定期开展工作交流

会，针对某一设备，某一方面做讨论分析，增加员工对设备的了

解认识和专业水平，努力把设备部门打造成一支高专业技能，好

操作能力的团队。2.设备管理年度工作总结报告范文篇二

一、班组管理

1、安全意义重大，时刻牢记“防患于未然”

第2页

其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

通过每周班组长会议宣传强调安全作业：高空作业必须有监

护人；必须配带安全防护用品；对高空作业车进行定期检查保

养；特种设备做到了定期检验。通过大家的努力，__年设备处未

发生一起重大安全事故。

2、6S管理

通过制定规章制度和员工的考核制度，规范了员工行为。在

日常工作中，组织班组长学习强调班组清洁卫生管理，并制定了

每天清洁值班人员安排表，落实责任人，做到事事有人管，充分

调动起每一位员工的积极主动性和责任心。

二、设备管理

1、每个月定期对车间设备进行日常保养检查。随时监督员

工严格按照操作规程进行设备操作，杜绝违章操作，发现隐患要

求现场整改;要求车间做好设备日常保养记录。

2、设备的保养、维修工作