2025年采购经理述职报告范文(精选10篇) .pdfVIP

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

采购经理述职报告范文（精选10篇）

采购经理述职报告范文（精选10篇）

时间流逝得如此之快，就算追也追不到，回顾这段时间中有什么

值得分享的经验吗？想必我们需要写好述职报告了。为了让您在写述

职报告时更加简单方便，下面是小编收集整理的采购经理述职报告范

文（精选10篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

采购经理述职报告1

各位领导、同志们：

我的工作主要是负责原盐生产和项目建设所需原材物料及设备配

件的采购供应、生活用品用具的采购供应和原盐放销工作三部分。今

年以来，个人和供应处的其他同志一道，认真履行职责，按时、按质、

按量地完成了各项采购供应等工作，取得了一定成绩。现将半年来的

主要工作情况述职如下：

一、加大工作力度，顺利完成各项工作任务

1、严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应

管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作

管理办法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价采购过程

中，盐机设备是根据集团公司关联交易的有关规定，全部与瑞源公司

签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已全部交付使用。

盐田专用材料大都延续了去年招标或比价的价格采购的，个别材料由

于原材料涨价的原因略有调整。通用材料由各分场到物流超市领娶批

量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市

转账的方式采购的。招标比价公开、公正、透明，集团公司分管部门

的领导、盐场企管处、财务处、供应处、设备科等部门都派员参加，

相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场

价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今

年共招标采购材料2次，招标采购额77万元；比价采购16次，比价

采购额279.5万元，形成比价效益35万元，占采购额的10%左右。

我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程

度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情

以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，

采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们

用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，

绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期

对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方

原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成

交订货。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。

今年由于我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起

早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了积极贡献。

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供应工作是企业创造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也

是容易发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认

识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和

职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市

场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况

下，供应厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也很多。