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供应链管理专业人士考试试卷
一、单项选择题（共10题，每题1分，共10分）
供应链管理中“牛鞭效应”的本质是（）。
A.需求信息在供应链中传递时的逐级放大
B.供应商产能不足导致的交付延迟
C.物流运输中的路径冗余问题
D.客户需求的周期性波动
答案：A
解析：牛鞭效应（BullwhipEffect）指需求信息从供应链下游（客户）向上游（供应商）传递时，波动幅度逐级放大的现象。B选项描述的是产能问题，C是物流效率问题，D是需求本身的特性，均非牛鞭效应的本质。
SCOR模型（供应链运作参考模型）的核心流程不包括（）。
A.计划（Plan）
B.采购（Source）
C.生产（Make）
D.融资（Finance）
答案：D
解析：SCOR模型定义了五大核心流程：计划（Plan）、采购（Source）、生产（Make）、交付（Deliver）、退货（Return）。融资（Finance）属于供应链金融范畴，非SCOR模型核心流程。
供应商管理中，“供应商早期参与（EarlySupplierInvolvement,ESI）”的主要目的是（）。
A.降低供应商的准入门槛
B.提前整合供应商的技术能力以优化产品设计
C.减少供应商数量以集中管理
D.延长供应商的付款周期
答案：B
解析：ESI是指在产品设计阶段引入供应商，利用其专业知识优化设计、降低成本并缩短开发周期。A、C、D均与ESI的核心目标无关。
以下属于“拉动式”库存管理策略的是（）。
A.经济订货批量（EOQ）
B.物料需求计划（MRP）
C.准时制生产（JIT）
D.安全库存（SafetyStock）
答案：C
解析：拉动式策略以客户需求为起点，通过需求信号（如看板）驱动上游生产，JIT是典型代表。EOQ、MRP、安全库存均属于推动式或基于预测的策略。
物流网络设计中，“枢纽-辐射”（Hub-and-Spoke）模式的主要优势是（）。
A.减少运输线路的复杂性
B.实现门到门的直接配送
C.降低单点故障风险
D.提高末端配送的响应速度
答案：A
解析：枢纽-辐射模式通过集中货物到枢纽节点再分拨，减少了直接运输的线路数量（如n个节点直接运输需n2条线路，枢纽模式仅需2n条），降低了复杂性。B是点到点模式的特点，C、D非主要优势。
需求预测中，“移动平均法”适用于（）。
A.需求存在明显趋势或季节性的场景
B.需求稳定且无显著波动的场景
C.新产品上市的初期预测
D.长期战略规划的需求预测
答案：B
解析：移动平均法通过计算历史数据的平均值平滑波动，适用于需求稳定的场景。A需用趋势外推或季节指数法，C需用德尔菲法或类比法，D需用回归分析等长期预测方法。
以下属于供应链中断风险（DisruptionRisk）的是（）。
A.原材料价格波动
B.供应商产能利用率不足
C.关键港口因自然灾害关闭
D.客户订单量短期下降
答案：C
解析：中断风险指突发、低概率但高影响的事件（如自然灾害、地缘政治冲突），导致供应链关键节点失效。A、B、D属于日常运营风险或需求波动风险。
“集中采购”与“分散采购”的根本区别在于（）。
A.采购人员的数量
B.采购决策的层级
C.供应商的选择标准
D.采购订单的规模
答案：B
解析：集中采购由总部统一决策，分散采购由各分部自主决策，核心区别是决策层级。A、C、D是结果而非根本区别。
供应链中信息共享的主要作用是（）。
A.减少牛鞭效应
B.提高供应商的议价能力
C.增加库存水平
D.降低客户服务水平
答案：A
解析：信息共享（如共享销售数据）可使上游企业更准确预测需求，减少牛鞭效应。B、C、D均与信息共享的目标相悖。
绿色供应链管理的核心目标是（）。
A.降低采购成本
B.减少供应链全生命周期的环境影响
C.提高物流运输速度
D.增加供应商数量
答案：B
解析：绿色供应链强调从原材料获取到废弃物处理的全流程环境友好，B是核心目标。A、C是传统供应链目标，D与绿色管理无关。
二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分）
供应链设计的关键要素包括（）。
A.网络结构（设施选址与布局）
B.合作伙伴选择（供应商/制造商/分销商）
C.信息系统集成
D.企业文化差异
答案：ABC
解析：供应链设计需明确网络结构（如仓库选址）、合作伙伴（如供应商筛选）、信息系统（如ERP/SCM系统对接）。企业文化差异是供应链协同的挑战，非设计的关键要素（D错误）。
牛鞭效应的缓解措施包括（）。
A.共享终端需求信息
B.缩短订货提前期
C.采用统一的价格策略（避免促销导致的囤货）
D.增加安全库存
答案：ABC
解析：共享需求信息（A）、缩短提前
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