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产业创新

重大投资项目后评估量化分析新创

模型研究与实践

122*3

刘 健  于 泽  慈 健  李 扬

1.钱学森空间技术实验室

2.中国航天科技集团有限公司

3.中国航天系统科学与工程研究院

摘 要 提高重大项目投资管控成效是企业实现经营战略目标的重要途径之一。本文研究

提出了项目达成率的概念，设计了集团型企业重大投资项目后评估量化分析模型。

以某集团型企业为例，通过开展重大投资项目后评估量化分析，全面考察和把握

整个集团企业重大项目投资管控情况和存在的问题，帮助其提高重大项目科学决

策、管理水平和项目效益，最终促进企业管理体系和管理能力现代化水平提升。

关键词 重大项目；后评估；量化分析；集团型企业；投资管控

企业战略目标的实现离不开一系列重大投

资项目的有效实施，其中投资项目对企业调整一、投资项目后评估概述

产业结构、提高技术水平和增强经济实力等具

有重要作用。为提高投资决策水平，加强投资投资项目后评估是项目周期中不可或缺的

项目管理，确保投资收益达到预期，有必要对重要环节，通过分析项目的实际成果和效益来

企业投资项目开展后评估工作，实现投资项目评价项目的决策、管理和实施，为项目的实施

管理科学化，促进重大项目取得成功，助力企反馈意见，通过总结经验教训，为投资者和决

业治理体系和治理能力现代化。策者服务，为新项目的决策提供依据。

*通信作者

2025年7月 总第501期军民两用技术与产品17

DualUseTechnologiesProducts

产业创新

业产国外投资项目后评估几乎与项目前评估同

时诞生，是20世纪30年代美国国会为监督政二、投资项目后评估量化分析模型构建

府“新政”政策性投资的手段。20世纪60年

代以来，项目后评估理论逐渐发展成为经济发（一）总体思路

达国家和国际金融组织实施投资监督、进行项1.项目达成率

目管理的有力手段和工具。其主要特点和发展项目达成率是衡量一个项目是否达成项目

趋势包括：1）评估内容和方法由单一的财务评目标和要求的定量化指标，反映项目实际完成

估，向包括财务、经济、环境影响、社会评估情况与目标和要求的达成程度。项目目标达成

等多种评估方法演变的过程，评估内容和对象包含两个含义：一是项目各个目标的达成，如

逐渐增多；2）项目评估倾向于对投资项目全过项目技术目标、经济效益目标和项目战略预期