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第二学期《管理学原理》第一次大作业

第一大题:简答题

１、简述管理环境的分类．

答：管理环境分为外部环境和内部环境，外部环境通常有政治环境、社会文化环境、经济环境、技术环境、技术环境和自然环境。内部环境有人力资源环境、物力资源环境、财力资源环境及内部文化环境.

２、简述权变理论的重要观点

答:每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同,因而在管理活动中不存在适合用于任何情景的原则和方法,即：在管理实践中要依照组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变,没有什么一成不变的、普通的管理方法。成功管理的关键在于对组织内外情况的充分了解和有效的应变策略。权变理论以系统观点为理论依据,从系统观点来考虑问题，权变理论的出现意味着管理理论向实用主义方向发展前进了一步.细分来说如下：

（1）多数管理理论追求普遍合用的、最合理的模式、原理，但这仅适合用于全部公司或组织面临相同、稳定的环境。事实上,环境经常在变化,每个公司所面临的环境的相同的情况也极为稀少。

（２)以系统观点为依据,研究一个组织(公司)如何依照所处的内外环境可变因素的性质，在变化的条件下和特殊情境中,采取合用的管理观念和技术，提出最适宜于具体情境的组织设计和管理活动的管理理论.

（3)具体的权变思想涉及到:计划的权变观点、组织结构的权变观点和领导方式的权变观点等。

3、简述两种不一样的社会责任观。

答:(1)在古典观下,公司在实现利润目标的过程中就在承担着社会责任,从而公司的社会责任与利润取向是完全一致的。

(２)在社会经济观下，我们有充分的理由表明，与不承担社会责任相比，承担社会责任或许会使公司的短期利益受到损害(承担社会责任通常要付出一定的代价）,但换来的却是比所损害的短期利益多得多的长久利益,从而公司的社会责任行为与其利润取向相容。

4、简述德尔菲法和头脑风暴法的异同点。

答:相同点:1。以相关人士为对象。

2。以最正确方案为集体决议.

3。能充分发挥个人意见,集思广益。

不一样点:１．应用不一样

2．教授选择的代表、人数不一样。

3。获取教授意见的工具不一样。

4．教授对问题的回答不一样。

５.所用时间不一样。

6.德尔菲法问卷设计规定高,头脑风暴法有限制性。

5、简述计划编制的程序。

答:即使计划的种类多个多样,但是计划编制的程序都是相同的。

(一)对环境进行调查研究和预测一一编制计划的起点.

(二)拟定目标和分解目标，建立目标体系．

(三)拟定可供选择的方案(方案不是越多越好,应该集中精力在少数最有希望的方案上）。

（四)评价各种备选方案

1。分析和结识每个方案的限制性因素（妨碍达成目标的因素）。

２.全方面掌握每个方案的实效（全方面衡量每个方案可能取得效果)。

3.要用总体的效益观点来衡量方案。

（五）选择方案（经验、实验和数学分析）

（六）拟定支持计划

（七）计划的实施与反馈

６、简述扁平式组织结构和锥形组织结构形式的优缺陷。

答：简朴阐述扁平式组织结构与锥形式(瘦长型)组织结构的优缺陷：

扁平结构:指组织规模已定,管理幅度较大,管理层次较少的一个组织结构形态。

优点:1、层次少,信息传递速度快，信息失真可能性小.

2、有利于下属人员发挥主动性和发明。

3、管理成本低。

缺陷：1、管理幅度增加,管理难度也加大。

２、下属提高机会降低。

锥形式(瘦长型）组织结构:

优点:１、管理幅度降低，管理难度降低。

2、下属提高机会增加。

缺陷：１、管理层级多，信息的沟通与传递速度慢,信息失真度高.

2、不利于下属人员发挥。

3、管理成本高。

7、简述克服沟通障碍的途径.

答:答：克服沟通障碍的途径有：来自沟通主体的障碍重要有体现不清、编码不适当、惰性、时间紧迫和对沟通对象不了解或不信任等.所以，任何沟通主体在组织沟通时,都应坚持明确性原则，力求沟通形式的原则化，做到文字规范、措词严密、体现准确、中心突出、目标明确，防止使用方言土语或容易引起误解的言辞。

8、简述直接控制和间接控制的优劣。

答:直接控制的优点：在对个人委派任务时能有效大的准确性。可以促使主管人员主动地采取纠正方法并使更加有效。直接控制还可以取得良好的心理效果.因为提高了主管人员的质量,降低了偏差的发生，节约了支开。

直接控制的缺陷：信息反馈引起时滞现象。信息太多以致在既有的技术条件下无法全方面地科学地解决。直接控制忽视了公司中人的因素，不利于下级主动性、发明性的发挥，人的潜力和能动性无法发挥出来。

间接控制的优点:纠正管理人员因为缺少知识、经验和判断力所导致的管理上的失误和偏差。帮助主管人员总结吸收经验教训，增加他们的知识经验和判断能力,提高他们的管理水平。

9、简述管理创新的内容。

答:?管理创新的重要内容实质上就是对重要管理要素的创新与创新的管理方式、方法。重要集中在如下几种方面:管理