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企业预算管理与成本控制中的作业成本法应用探讨

目录

文档概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3

1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2.1预算管理的内涵与外延．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.2.2成本控制的原理与目标．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2.3作业成本法的特征与基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.3国内外研究现状述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

1.4研究思路与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.5论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

企业预算管理实务分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1企业预算管理的流程梳理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

2.1.1预算的编制阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

2.1.2预算的执行过程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.3预算的考核与评价．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2企业成本控制的模式与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.1传统成本控制的局限性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

2.2.2现代成本控制的主要途径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3预算管理与成本控制的关系探讨．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

作业成本法在成本核算中的具体实施．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

3.1作业成本法的基本原理阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

3.2作业成本法实施的主要步骤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.2.1识别关键作业活动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.2.2归集并分配作业成本池．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53

3.2.3计算作业动率与成本动因．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.4分摊作业成本至成本对象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

3.3作业成本法实施的典型案例剖析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．57

作业成本法在企业预算管理中的应用路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

4.1基于作业成本法的预算编制优化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

4.1.1提升预算编制的精确性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．63

4.1.2强化成本动因的前瞻性预测．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66

4.2基于作业成本法的预算执行监控强化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68

4.2.1实施作业层面的绩效衡量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．71

4.2.2进行差异分析的深度挖掘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．73

4.3基于作业成本法的预算考核与激励改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．77

作业成本法与企业成本控制融合策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．79

5.1作业成本法对成本控制提供的数据支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80

5.1.1精确归集不可追溯成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．85

5.1.2揭示作业效率的改进空间．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86

5.2基于作业信息的成本控制活动设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88

5.2.1作业消除与作业改进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．90

5.2.2全员参与的持续改进推动．．．．．．．．