高铁项目H地块1#、9#楼框架体结构加固工程施工组织设计.docVIP

建筑工程有限公司

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高铁项目H地块加固工程

施

工

组

织

设

计

编制单位：建筑工程有限公司

编制日期：年2月20日

目录TOC\o1-3

一、编制依据 3

二、工程概况 3

三、施工部署 3

四、加固施工工艺 6

五、施工准备 9

六、施工部署 11

七、项目管理目标 12

八、工程技术管理 14

九、质量控制措施 18TOC\o1-3

十、安全控制措施 21

十一、工期保证措施 24

十二、文明施工措施 25

编制依据

１、江苏华晟建筑设计有限公司加固工程设计图纸。

２、《建筑抗震加固技术规程》

３、《地基与基础工程施工及验收规范》

４、《混凝土结构工程施工及验收规范》

５、《建筑装饰工程施工及验收规范》

６、《建筑机械安全技术规程》

７、《建筑施工高处作业安全技术规范》

８、《施工现场临时用电安全技术规范》

9、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》

10、《建筑地面工程施工及验收规范》

11、徐州市施工现场管理有关文件和标准。

12、建设工程质量管理条例。

13、建筑施工安全检查标准

14、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。

15、施工现场状况及对周围环境的调查。

16、09SG619-1和06SG311-1。

工程概况

本工程为高铁项目H地块1#、9#楼框架体结构加固工程，其中1#、9#为框架体结构，钢筋混凝筏板基础，加气砌块砌体墙，现浇钢筋混凝土楼（屋）面，屋面为不上人屋面。建设单位绿地地产集团徐州东部置业有限公司，施工单位为建筑工程有限公司。

三、施工部署

（一）工程目标：

１、质量目标：结构加固质量达到合格等级。

２、安全目标：安全施工无事故。

３、工期目标：科学组织施工，合理划分施工流水段，工期为30天，年2月26日开工，3月6日完成。

４、现场管理目标：达到徐州市文明安全工地标准。

５、管理体系：管理机制采用项目法施工管理。

（二）管理组织机构：

１、组织机构：本工程地处徐州市东部，又是市重点项目，我单位有幸承接到该工程施工任务，我们把此项工程列为重点工程进行重点管理。按项目组织施工，根据工程特点，项目经理选派担任过多项大中型工程改造施工，具有丰富组织管理经验的二级建造师郭世娟担任经理，项目总工由中国矿业结构工程研究所袁广林教授担任，选派有较高技术管理水平，积累了较丰富管理经验的工程技术人员李公产担任现场技术负责人。组建精干项目经理部，对本项目的人、财、物实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门，各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期，工程质量达到合格、现场达到徐州市文明安全工地的预定目标。

项目部班子主要成员及各主要组室的职责：

（１）领导班子：由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程质量进度、成本、安全和现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）施工部：负责施工组织设计实施，制定生产计划，负责现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，负责施工机械维修、保养，工程质量等各种施工因素管理。

（４）安全质量监察部：负责现场安全防护、文明施工、工序质量监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料，机械、工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）经营部：负责编制工程预算、决算，验工合同管理及统计等工作。

（７）财务部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理等。

（８）综合办公室：设专人负责群众来访等事项；负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府有关管理部门工作联系及接待工作。

（９）保卫部：负责施工现场治安保卫、防火消防工作。

以上各室在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

以严谨的工作质量和科学的管理，确保按业主要求实现3月26日完成1#楼和9#楼结构改造，确保按期完成施工任务，现场管理达到徐州市文明安全工地的预定目标。

2、现场结构改造主要施工工人准备：

钢筋工：2人????剔凿壮工：16人??混凝土工：6人

?木???工：2人????架子工：5人

??电???工：1人???空压机：3台

其他：5人??