- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
海纳百川,有容乃大;壁立千仞,无欲则刚。——林则徐
总经理述职报告优秀8篇
在经济发展迅速的今天,报告使用的次数愈发增长,我们在
写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。那么报告应该怎么写
才合适呢?下面是整理的总经理述职报告优秀8篇,如果对您有
一些参考与帮助,请分享给最好的朋友。
总经理岗位职责篇一
1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,
及时、足额地完成董事会下达的利润指标。
2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算
报告及利润分配、使用方案。
3、组织实施经董事会批准的新上项目。
4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限
内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处
理有关事宜。
5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部
门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,
决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体
系和工作体系。
6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管
理、技术等顾问,并决定报酬。
不飞则已,一飞冲天;不鸣则已,一鸣惊人。——《韩非子》
7、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪
员工的处分,直至辞退。
8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和
流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。
9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节
流工作,保证现有资产的保值和增值。
10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经
营。
11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立
一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员
工队伍。
12、坚持民主集中制的原则,发挥领导“一班人”的作用,充
分发挥员工的积极性和创造性。
13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好
的社会形象。
14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
15、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理的岗位职责篇二
1、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立
一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员
工队伍。
其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。——《论语》
2、坚持民主集中制的原则,发挥领导一班人“”的作用,充分
发挥员工的积极性和创造性。
3、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好
的社会形象。
4、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。
5、积极完成董事会交办的其他工作任务。
公司总经理岗位职责篇三
1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作,制
定各项目的成本控制计划,施工进度计划,质量目标计划,资金
使用计划,并按月度,年度进行考核;
2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作,强化管
理制度的执行;
3、负责所分管工程联系单及签证审核,负责上报的技术、
质量管理工作报告的审核;
4、负责制定项目工程材料设备的招标方案,组织对项目投
文档评论(0)