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工程项目质量考核细则及奖惩措施

一、引言

工程质量是项目建设的生命线，直接关系到人民生命财产安全、社会和谐稳定以及企业的信誉与可持续发展。为全面提升工程项目质量管理水平，强化过程控制，明确各参与方质量责任，确保工程建设目标的实现，特制定本工程项目质量考核细则及奖惩措施。本细则旨在建立健全有效的质量约束与激励机制，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的良好氛围，推动工程项目质量管理工作科学化、规范化、精细化。

二、考核细则

（一）总则

1.考核依据：国家及地方现行的法律法规、工程建设标准强制性条文、行业规范、设计文件、施工合同及企业质量管理体系文件等。

2.考核原则：坚持公平、公正、公开、实事求是的原则；坚持以数据为依据，以标准为准绳的原则；坚持奖优罚劣、激励先进、鞭策后进的原则；坚持过程考核与结果考核相结合的原则。

3.考核对象：本工程项目经理部各部门、各分包单位、以及直接影响工程质量的关键岗位人员（如项目经理、技术负责人、质量工程师、施工员、班组长等）。

4.考核周期：包括日常巡查考核、月度考核、季度考核、阶段性（分部/分项工程）考核及竣工最终考核。

（二）考核内容与评分标准

考核采用百分制，考核内容主要包括以下方面，各方面权重可根据项目具体情况及阶段重点进行动态调整：

1.施工准备阶段质量控制（权重15%）

*施工组织设计与专项施工方案：是否按规定审批，内容是否完整、具有针对性和可操作性，特别是质量保证措施是否得力。

*图纸会审与技术交底：图纸会审记录的完整性与问题整改闭合情况；各级技术交底（项目总工对施工员、施工员对班组长、班组长对作业人员）的及时性、完整性和有效性。

*资源配置：施工管理人员、技术工人的资质与能力是否满足要求；施工机械设备的性能、数量是否符合施工组织设计；原材料、半成品、构配件的进场验收、检验、标识及存储管理是否规范。

*测量放线：控制网布设、复核及保护措施是否到位，测量成果的准确性。

2.过程质量控制（权重40%）

*工序质量控制：是否严格执行“三检制”（自检、互检、交接检）及专业检查验收制度；工序报验程序是否规范，隐蔽工程验收是否符合规定。

*材料、设备质量控制：是否严格执行进场检验和取样送检制度，不合格材料是否按规定处理，严禁使用。

*施工工艺与技术标准执行：是否严格按照设计图纸、施工规范、技术标准及经审批的施工方案组织施工，有无擅自变更或降低标准现象。

*测量控制：施工过程中的轴线、标高、尺寸等复核是否及时准确。

*样板引路制度执行：关键工序、重要部位是否实行样板引路，样板验收及后续推广是否到位。

*质量记录：施工日志、质量检查记录、试验报告、隐蔽工程验收记录等是否及时、真实、准确、完整，具有可追溯性。

3.质量通病防治与质量管理体系运行（权重20%）

*质量通病防治措施：针对项目常见的质量通病，是否制定专项防治措施并有效落实。

*质量管理体系运行：质量管理组织机构是否健全，岗位职责是否明确，质量管理制度是否健全并有效执行；质量例会、质量检查、质量问题整改等机制是否有效运行。

*QC小组活动：是否积极开展质量管理小组活动，针对质量薄弱环节进行攻关。

*质量问题的整改与闭环：对检查发现的质量问题、不合格项，是否及时组织整改，并跟踪验证，形成闭环管理。

4.工程实体质量（权重15%）

*分部分项工程质量验收：各分部分项工程检验批、分项、分部工程质量验收合格率。

*实测实量：主要功能项目、关键实测指标的合格率。

*观感质量：工程外观、尺寸偏差、表面平整度、清洁度等是否符合要求。

5.质量事故（问题）处理（权重10%）

*质量事故（问题）报告：发生质量事故或严重质量问题，是否按规定及时上报，有无瞒报、漏报现象。

*事故（问题）调查与处理：是否按“四不放过”原则（原因未查清不放过、责任人未受到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过）进行调查处理。

（三）考核组织与实施

1.考核组织：成立项目质量管理考核小组，由项目经理任组长，项目总工、质量负责人任副组长，相关职能部门负责人及技术骨干为成员。

2.考核方式：采取日常巡查与定期考核相结合、资料审查与现场核查相结合、定量评分与定性评价相结合的方式进行。

3.考核程序：

*考核小组根据考核周期和内容，制定具体考核计划。

*考核小组按计划开展检查、数据收集与评定。

*形成初步考核意见，并向被考核单位/个人反馈，听取其申诉与解释。

*考核小组复核后，确定最终考核结果，并进行公示。

4.考核结果应用：考核结果作为奖惩、评优评先、合同支付、分包单位评价