工程管理检查通报第十八期中油七建整改回复.pptxVIP

中油七建整改通报根据《工程管理检查通报第十八期》中的要求,中油七建公司针对存在的问题积极采取整改措施,确保工程管理水平持续提升。AL作者：侃侃

一、总体情况检查发现问题针对中油七建工程项目管理中发现的问题,需要进行全面整改和改进。整改要求要求中油七建以问题为导向,制定切实可行的整改措施,确保各项工作达标。整改进度与效果持续跟踪整改进度,确保问题得到彻底解决,提升工程管理水平。

检查发现问题及整改要求问题发现本次检查发现中油七建在工程管理方面存在诸多问题,包括制度建设不健全、质量管控措施落实不到位、安全生产隐患等。整改要求针对检查中发现的问题,要求中油七建落实各项整改措施,提升管理水平,确保工程顺利推进。整改进度中油七建必须在规定时间内完成整改任务,并按时向上级单位报告进展和整改成果。

整改进度及完成情况95%已完成95%的整改计划,剩余5%正在紧锣密鼓的推进中。20项共计20项整改任务,已按计划完成18项,剩余2项正在加快推进。2019年底预计于2019年底全部整改任务完成。

3.存在问题及下一步措施在上一阶段的整改工作中,我们发现了一些问题,包括制度执行不到位、管理措施不力、人员配备不足以及信息化应用不足等。为了进一步提高工程管理水平,我们制定了以下下一步措施。健全管理制度进一步梳理和完善各项管理制度,确保管理流程更加标准化、制度更加科学合理。强化过程管控加强对各个环节的过程管控,确保各项措施得到有效执行,达到预期目标。优化人员配置合理调整人员结构,充实管理团队力量,提升各项管理工作的执行力。

具体整改情况根据检查通报指出的问题和整改要求,中油七建公司已全面展开全方位的整改工作,针对各个方面进行了深入分析和全面整改。现将具体的整改情况总结如下。

工程管理制度健全性制度体系完善中油七建建立了完整的工程管理制度体系,包括项目管理、质量管理、安全管理等方面的标准化流程和规范,确保管理工作有据可依。持续优化升级公司定期根据实际情况和上级部门的要求,对制度进行修订和完善,确保制度始终保持高标准和时效性。执行力强有力公司建立了系统的管理制度培训和考核机制,确保全体员工熟悉并严格执行各项管理制度,提高了管理工作的规范性和有效性。信息化支撑公司积极推进信息化建设,结合管理制度,开发了一体化的项目管理系统,提升了管理效率和决策支持能力。

工程质量管控1质量管理制度建立完善的质量管理体系,制定明确的质量目标和责任分工,确保各施工环节严格执行质量标准。2过程质量监控加强施工现场的质量检查和巡视,实时发现并及时纠正质量问题,确保工程质量达标。3质量责任追溯建立健全的质量问题反馈机制,明确问责流程,确保质量责任落实到位。4质量验收管理制定严格的分项工程和整体工程验收标准,确保工程质量达到设计要求。

安全生产管理健全安全制度建立完备的安全生产管理制度,涵盖安全责任、隐患排查、应急预案等关键环节,确保安全管理规范有序。强化过程控制重点加强对施工现场及重点工序的全过程安全监督,及时发现并整改隐患,确保安全生产到位。持续提升意识通过培训教育,增强全员的安全生产意识和技能,营造重安全、讲安全的企业文化。

成本控制管理预算管控建立健全的成本预算制度,定期监控成本执行情况,及时发现问题并采取有效措施。成本分析深入分析施工成本构成,优化成本管控措施,提高成本管理精准度。成本控制采取有效的成本管控措施,通过采购、施工等关键环节的成本管控,确保工程造价目标。

进度管理计划管理制定详细的项目进度计划，包括关键里程碑和关键路径任务。定期监控实际进度与计划的差异，及时调整和采取应对措施。进度跟踪建立进度跟踪机制，实时监测项目进度。利用Gantt图、关键路径分析等工具可视化项目进度，及时发现和解决进度偏差。资源调配根据进度计划合理调配人力、设备等资源。确保关键任务有足够的资源支持，避免资源瓶颈影响进度。信息反馈建立进度信息收集和反馈机制，定期向管理层和相关方汇报项目进度情况。及时沟通并解决进度问题。

信息化应用1系统集成通过整合BIM、ERP、施工管理等系统,实现工程信息的高效共享和协同管理。2数据化决策利用大数据分析技术,深挖工程数据,为管理决策提供数据支撑。3智能现场应用物联网、AR/VR等技术,提升现场管理的智能化水平。4移动办公通过移动设备和协同工具,实现工程人员随时随地的信息交流和工作。

人员管理组织结构完善建立了科学合理的组织架构,各岗位职责明确,为高效运转提供保障。培训机制健全制定了完善的新员工培训方案,并持续提升在岗人员的专业技能和管理水平。团队凝聚力强建立了富有成就感的工作环境,员工士气高昂,团队协作效果显著。

合同管理合同评审对合同条款进行全面评审,确保合同内容明确无歧义,责权利关系清晰,为后续执行管理奠定基础。合同履行跟踪建立合同履行台账,监控合